ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ З ВИКОРИСТАННЯМ ПОДАТКОВОГО
БЮДЖЕТУВАННЯ
1.1
Сутність податкового бюджетування, його зміст та відображення наукових підходів
в економічній літературі
1.2 Механізм управління підприємствами на основі податкового бюджетування
РОЗДІЛ
2. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ З УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ОСНОВІ
ПОДАТКОВОГО БЮДЖЕТУВАННЯ
2.1
Оцінка показників ефективності діяльності ТОВ «ЖиЖиЖитомир»
2.2 Удосконалення алгоритму впровадження бюджетування у систему управління підприємством
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Актуальність теми дослідження. У
сучасних ринкових умовах, коли скрізь і всюди порушується питання про
імпортозаміщення, збільшується значення податкового бюджетування.
Машинобудування є основою промислового виробництва кожної країни. Зростання
економіки України прямо пов'язане з підвищенням ефективності діяльності. Від
розвитку машинобудівельного комплексу країни залежить стійкість і ефективність
розвитку економіки загалом. Перехід до ринкових взаємин справив негативний
вплив на машинобудування, продукція українського виробництва є неконкурентоспроможною.
Основним рішенням поточної ситуації стає застосування стратегічного управління,
яке створить найефективніші варіанти розвитку підприємств.
Досвід
показує, що здебільшого українські підприємства не можуть запровадити
розроблену стратегію. Як правило, це пов'язано з труднощами підготовки
загального порядку дій, за допомогою яких підприємство розраховує досягти
довгострокових цілей, сформульованих у конкретних показниках та нормативах.
Особливої ваги цьому надає вибір і склад інструментів для організації
поставлених цілей. Провідним інструментом є податковк бюджетування.
Навіть
маючи позитивний досвід використання податкового бюджетування у загрніжних
підприємствах, більшість українських підприємств нездатна побудувати
результативно функціонуючу систему податкового бюджетування, що відповідає
заданому розвитку стратегічного управління. Відсутність балансу в діях
структурних підрозділів призводить до посилення ризиків під час виконання нових
проектів і, як результат, до зниження частки ринку та конкурентоспроможності.
У
заданих умовах необхідне ідеалізування методичної бази застосування в
управлінні підприємствами машинобудівного комплексу особливо важливого
інструменту, яким є податкове бюджетування, що дає змогу результативно
розподіляти резерви підприємства та мотивувати персонал для досягнення
поставлених стратегічних цілей підприємства.
Отже,
актуальність теми дослідження висловлена необхідністю доповнення теоретичних
положень та розробки практичних рекомендацій щодо покращення управління
підприємствами на основі податкового бюджетування.
Ступінь
розробленості теми. Основний внесок у вивчення теорії стратегічного управління
зробили такі вчені, як І. Ансофф, М.Є. Портер, Р. Акофф, КП. Ендрюс, С.П.
Роббінз, Р. Мінцберг, Р. Робінсон, Дж. Пірс, А.Д. Чандлер та ін.
Мета дослідження - доповнення
теоретичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення
управління підприємством на основі податкового бюджетування.
Для
досягнення цієї мети в роботі сформульовано завдання:
1)
простежити сутність податкового бюджетування, його зміст та відображення
наукових підходів в економічній літературі;
2)
розглянути механізм управління підприємствами на основі податкового бюджетування;
3)
оцінити показників ефективності діяльності ТОВ «ЖиЖиЖитомир»;
4)
дослідити удосконалення алгоритму впровадження бюджетування у систему
управління підприємством.
Об'єктом дослідження є підприємство ТОВ
«ЖиЖиЖитомир».
Предметом
дослідження виступає сукупність економічних та організаційних відносин щодо
вдосконалення управління підприємствами на основі податкового бюджетування.
Інформаційною
базою дослідження послужили матеріали служби державної статистики України,
законодавчі та нормативно-правові акти Уряду України, що належать до теми
дослідження, річні звіти та баланси підприємства, планова та звітна
документація підприємства ТОВ «ЖиЖиЖитомир», публікації періодичного друку,
матеріали наукових конференцій, довідкові та аналітичні ресурси мережі
Інтернет, власні розрахунки та аналітичні розробки.
Методологічну
базу дослідження складають роботи як українських, так і загрніжних економістів,
які зробили вагомий внесок у наукове опрацювання питань управління
підприємствами на основі податкового бюджетування. У роботі використовується
сукупність методів і процесів у галузі економічних та організаційних відносин.
Комплексний підхід включив діалектичний, формально-логічний,
структурно-функціональний, інституціональний, порівняльний і графічний методи,
а також набір статистичних методів: угруповань, індексний, аналіз динамічних
рядів та інші.
Наукова
новизна дослідження полягає у доповненні теоретичних положень та розробці
практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління підприємствами на основі податкового
бюджетування.
Структура роботи. Курсова робота складається зі вступу, двох розділів, висновків та списку використаних джерел.
ВИСНОВКИ
Українська
практика управління свідчить про значний інтерес до бюджетування. Незважаючи на
те, що концепція системи бюджетування діяльності підприємства отримала свій
розвиток на заході ще в 1960-70-х рр., на практиці не завжди вдається
реалізувати ефективну систему управління з використанням бюджетування, що
дозволяє реалізовувати стратегічні цілі підприємства та вирішувати оперативні
завдання. Крім того, у наукових колах досі виникають нові дискусії щодо питання
визначення сутності та змісту бюджетування та його місця у системі управління
підприємствами.
У
сучасних умовах необхідність удосконалення управління особливо актуальна на
підприємствах машинобудівного комплексу. Ця необхідність обумовлена низкою
проблем, властивим підприємствам галузі, серед яких функціонування в умовах
невизначеності зовнішнього середовища, посилення конкуренції, особливо з боку
імпорту, недосконалість та технологічна відсталість виробничої бази, дефіцит
кваліфікованих кадрів тощо.
Проте
вивчення вітчизняного та зарубіжного досвіду у дослідженні даного питання
показало, що у науковій літературі проблеми формування, функціонування та
вдосконалення управління з використанням бюджетування на машинобудівних
підприємствах ще не вирішені та вимагають подальшого наукового дослідження,
розроблення відповідних рекомендацій та практичної їхньої апробації.
Дослідження
спрямоване на розробку методичних основ та практичних рекомендацій щодо
вдосконалення управління на основі бюджетування на підприємствах
машинобудівного комплексу.
Проведені
дослідження та отримані результати підтвердили актуальність теми дослідження.
У дослідженні доповнено теоретичні
положення управління підприємствами на основі бюджетування: систематизовано
підходи українських та західних економістів до управління із застосуванням бюджетування;
уточнено поняття «бюджет» та «бюджетування», де бюджетування являє собою
інструмент реалізації функцій управління, що забезпечує планомірний рух до
досягнення цілей підприємства через реалізацію управлінських дій та передбачає
розподіл відповідальності та делегування повноважень підрозділам; бюджет
визначається нами як план із закріпленими зобов'язаннями структурних
підрозділів, наділених певними повноваженнями, виражений у вартісних показниках
і має часові рамки. Визначено місце бюджетування у структурі стратегічного
управління як багатостадійного процесу з використанням прямих та зворотних
зв'язків.
У
роботі представлено механізм управління підприємствами на основі бюджетування,
який є сукупністю принципів, функцій і методів управління та компонентів
бюджетування, що забезпечують цілеспрямований вплив на діяльність персоналу, в
рамках приписаних повноважень, для спонукання їх до досягнення стратегічних
цілей підприємства. Запропонований підхід до формування механізму бюджетного
управління, з одного боку, акцентує увагу на суб'єктно – об'єктних відносинах,
а з іншого, наголошує на ролі управлінських впливів у рамках запропонованого.
У
дослідженні виявлено особливості управління на основі бюджетування, що
враховують специфіку підприємств машинобудування з виробництва вентиляційного
обладнання для кондиціонування повітря, зумовлені необхідністю формування
індивідуальної планової калькуляції собівартості продукції, здійсненням
безперервного контролю витрат на виробництво, постійного моніторингу стану
паливно – енергетичного та машинобудівного комплексів, прогнозування попиту на
продукцію, обґрунтування та контролю інвестиційних витрат. З урахуванням
специфіки підприємств та особливостей управління ними запропоновано показники
діагностики етапів бюджетування у процесі його постановки, що дозволяє
розглянути результативність бюджетування з погляду надання можливості учасникам
процесу з найменшими витратами здійснити процес розроблення, виконання,
контролю та аналізу бюджетів.
Як
окремий етап вивчення проблеми вдосконалення управління з використанням
бюджетування можна виділити визначення організаційного забезпечення прийняття
рішення про формування управління на основі бюджетування, в результаті якого
виявлено обмеження, що впливають на ефективність системи управління
машинобудівними підприємствами, та проведено низку заходів щодо їх усунення, що
включає визначення цільових параметрів, визначення стратегії, коригування
оргструктури.
У
дослідженні розроблено послідовність дій при впровадженні бюджетування в
систему управління, яка представлена у вигляді алгоритму, що включає такі
етапи: формування проектної групи та вимог до управління на основі
бюджетування, ідентифікація проблем та розробка варіантів їх вирішення,
побудова плану – графіка заходів, його реалізація, оцінка та моніторинг
перетворень, процедури розподілу відповідальності та передачі повноважень
лінійним менеджерам. Удосконалення управління з використанням бюджетування за
запропонованим алгоритмом та дотримання рекомендацій щодо виконання кожного
етапу забезпечує вирішення економічних та соціальних завдань у процесі
впровадження бюджетування.
Результатом роботи є запропонований проект управління підприємствами машинобудування на основі бюджетування за допомогою формування центрів фінансової відповідальності із застосуванням мотиваційного підходу, апробація якого показала позитивні результати: показники господарської діяльності підприємств значно покращилися, що підтверджує високу ефективність використання бюджетування під управлінням.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.
Абраменко Д. Стратегічне ринкове управління. 7-е вид. Львів: Основа, 2017. 496
с.
2
Аблонський Т.С. "Бюджетування як управлінська технологія". Науковий
вісник Київського державного технічного університету цивільної авіації. 2015. №
88. с. 234-236.
3.
Адамюк H.A., Бюджетування комерційної організації: короткий посібник. Львів: Основа,
2017. 144 с.
4.
Адамюк Н.А. Сутність, функції та методи бюджетування. Фінансова газета. 2017 р.
№8.
5.
Ансовський І. Стратегічне управління: монографія. Київ: Економіка, 2019. 520 с.
6.
Антонюк Р.В. Критичний аналіз традиційного підходу до бюджетування. Вісті Київського
університету економіки та фінансів. 2010. № 1. с. 63–65.
7.
Анипенко В.М. Бюджетування в компанії: Сучасні технології постановки та
розвитку. Київ: Справа, 2015. 240 с.
8.
Бабинко Г.М. Бюджетне управління як один із елементів стабілізації фінансового
стану підприємства. Маркетинг МВА Маркетингове управління підприємством. 2012.
Т. 5. № 3. с. 4–31.
9.
Бакрюк М.А. Проблеми підвищення ефективності бюджетування як інструменту
управління фінансами на російських підприємствах. Фінансові дослідження. 2011.
Т. 3. № 1 - 1. с. 153-160.
10.
Балабан І.Т. Фінансовий аналіз та планування господарюючого суб'єкта. 2-ге
вид., перераб. та дод. Київ: Фінанси та статистика, 2020. 208 с.
11. Барулько А.В. Механізм управління
як невід'ємний елемент системи управління туризмом. Вісті КНУ, 2010, №6, с.
121-124.
12
Батюк Ю.Д. Бюджетне планування діяльності промислових підприємств. Київ: Вищ.
шк., 2011, 205 с.
13
Білий E.JI. Побудова процесу бюджетування при формуванні облікової політики
організації. Сучасний бухоблік. 2019, №3, с. 13–19.
14
Бірба Р.А. Основи інженерного консалтингу: технологія, економіка, організація. Київ:
Справа, 2017. 232 с.
15
Бланський І.А. Основи фінансового менеджменту: Т. 1. Київ: Ніка-Центр, 2019. 592
с.
16.
Богаченко В.М. Бухгалтерський облік: навч. допомога. Одеса: Фенікс, 2014. 576
с.
17.
Боровський В.І. Методичний підхід до організації внутрішньофірмового
бюджетування. Організатор виробництва, 2012. Т. 52, № 1 с. 81–83.
18.
Бородай А.І. Бюджетування як управлінська технологія: основні поняття. Вісник Львівського
державного університету. 2012р. Т. 6, № 1, сС. 18-27.
19.
Брегайло С. Настільна книга фінансового директора. Київ: Альпіна Бізнес Букс,
2010. 536 с.
20.
Бреєр Р. Принципи корпоративних фінансів; Перек. з англ., нав. ред. H.H. Баринко.
2-ге вид. Київ: Олімп-Бізнес, 2017. 977 с.
21.
Бричук H.H. Автоматизація стратегічного бюджетування на основі концепції BSC.
Вісті Львівського університету. Технічні науки, 2011. Т.124. №11. с. 161-167.
22. Бухий М.І. Внутрішньофірмове
планування. Київ: ІНФРА, 2010. 392 с.
23.
Бухгалтерський облік: фінансовий та управлінський: підручник / Під. ред. проф.
Н.Т. Лобинко. Київ.: Фінанси та статистика, 2018. 800 с.
24.
Вакуленко Н.І. Управлінський облік у системі бюджетування та статистика, 2011.
Т.4. №24. с. 14–25.
25.
Михальчук В.Є. Системи бюджетування. Сім кроків щодо ефективної постановки
бюджетування. Київ: Фінанси та статистика, 2018. 176 с.
26.
Сергейчук В.Є. Внутрішньофірмове бюджетування: Настільна книга щодо постановки
фінансового планування. Київ: Фінанси та статистика, 2016. 464 с.
27.
Пилипишин Т.Ф. Методика дослідження конкурентного потенціалу машинобудівного
підприємства. Вісті Одеського державного аграрного університету. 2012. Т. 4. №
36-1. с. 202-205.
28.
Прокопчук Є.А. Типологія сутності управлінського обліку. Облік та статистика.
2011. № 1 (21). с. 5–11.
29.
Шевчук І.Б. Бюджетування виробничо-фінансової діяльності підприємства. Вінниця:
Вид-во ВНУ, 2012. 94 с.
30.
Шеремет А.Д. Управлінський облік. Київ: ФБК-ПРЕС, 2010. 512 с.
31.
Шило А.І. Проблеми та перспективи бюджетування на підприємствах. Сучасний
бухгалтерський облік. 2013. №5. с. 16-25.
32.
Шим К. Основи бюджетування та більше. Довідник із складання бюджетів: перек. з
англ. Київ: Вершина, 2017. 368 с.
33.
Шим К. Основи комерційного бюджетування. Перек. з англ. Львів: Абетка, 2011. 496
с.
34.
Широка Ю.А. Бюджетування в системі внутрішньофірмового фінансового планування.
Сучасні наукомісткі технології. Регіональний додаток. 2010. № 3. с. 67-73.
35. Шашко В.М. Оцінка ефективності впровадження
системи бюджетування для управління прибутком будівельної організації за
допомогою системи збалансованих показників. Українське підприємництво. 2017. №
6 Вип. 1 (92). с. 148-151.
36.
Щирбина К.В. Бюджетування діяльності промислових підприємств України. 2-ге
вид., перероб. та дод. Київ: Вид-во «Справа і сервіс», 2015. 592 с.
37. Яремчук Р. П. Облік: ситуації та приклади. 2-ге вид., Стереотип. Київ: Фінанси та статистика, 2021. 560 с.
Немає коментарів:
Дописати коментар