ЗМІСТ
АНОТАЦІЯ
РОЗДІЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОПЕРАЦІЙ В ОРГАНІЗАЦІЇ КОМПАНІЇ «ОККО»
1.1. Характеристика трансформаційних процесів вихідних матеріалів і кінцевої продукції, елементів трансформаційної моделі
1.2. Визначення типів операцій
РОЗДІЛ 2. ЕЛЕМЕНТИ
ОПЕРАЦІЙНОГО ПРОЕКТУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ
2.1. Розробка
сітьового графіка виконання проекту (з використанням методів СРМ та PERT
2.2. Проектування
технологічного процесу, розміщення устаткування та схеми приміщень підприємства
2.3.
Характеристика можливих черг на підприємстві та визначення їх параметрів
2.4. Управління
матеріально-виробничими запасами
РОЗДІЛ 3. РОЗРАХУНОК КЛЮЧОВИХ ПОКАЗНИКІВ ОПЕРАЦІЙНОГО АНАЛІЗУ
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
АНОТАЦІЯ
Виконано теоретичний аналіз організаційних питань ефективності роботи АЗК ОККО та особливостей організації роботи підприємства. Розглянуто основні методи структурної побудови фірми, методи управління, відповідальність керівників та мотивації праці. Окреслено основні напрями підвищення організації виробництва та регулювання діяльності туристичних фірм на короткострокову перспективу.
Може бути корисна для
керівників підрозділів виробницва, нафтозаправних фірм та суміжних сфер
діяльності.
Ключові слова: ОРГАНІЗАЦІЯ, СТРУКТУРА, СПЛАНУВАННЯ, СІТЬОВИЙ ГРАФІК, ДОСЛІДЖЕННЯ ОПЕРАЦІЙ, ВИРОБНИЦТВО
ВСТУП
Актуальність
теми. Операційний менеджмент об’єднує всі дії, пов’язані з
виробництвом продукту (розуміється в цьому контексті як матеріальний товар або
послуга) – від збору вхідних інгредієнтів до їх переробки в заздалегідь
заплановану кінцеву продукцію. В рамках операційного менеджменту фахівці виділяють
низку дуже різних елементів. Це, наприклад: планування цілей і
організація найкращих умов для їх досягнення, розподіл ресурсів, моніторинг і
вжиття коригувальних дій тощо. Суть оперативного менеджменту полягає в зборі
інформації та прийнятті рішень, які потрібні для щоденної реалізації цілей
компанії. Управління на операційному рівні створює умови для реалізації
набагато більш загальних стратегічних припущень. Те, що відрізняє
оперативне управління від стратегічного, також це часовий горизонт. Операційний
менеджмент безпосередньо впливає на рівень ефективності всієї організації і є
фактором, що визначає конкурентоспроможність компанії. З огляду на це
припущення, варто уважніше розглянути фактори, які можуть перешкоджати його
ефективній реалізації, і розглянути, які навички найбільш затребувані серед
операційних менеджерів. За переконанням науковців Бай С. І. [2, 187 с.],
Белінського П. І. [2, 624 с.], Гевко І. В. [3, 228 с.] та інших повсякденне
управління компанією може бути неефективним з точки зору реалізації
довгострокової стратегії. В основному через відсутність узгодженості між
прийнятими рішеннями та низькою якістю комунікації між керівниками,
відповідальними за управління роботою окремих відділів.
Аналіз операцій — це
процедура, спрямована на виявлення всіх можливостей (можливостей дій), а також
оцінка конкурентоспроможності власних ресурсів.
Аналіз ситуації
щодо життєвого циклу продукції - це аналіз структури пропозиції з
точки зору фази ринкового життя продукту, що випускається чи послуг, які
надаються компанією. Ситуація компанії все частіше і частіше оцінюється на
підставі кількості товарів із загального асортименту компанії, які в даний час
перебувають у фазі виходу на ринок.
Управління будь-якою
системою реалізується як процес, підпорядкований визначеним закономірностям. Їх
значення допомагає визначити умови, необхідні і достатні для здійснення даного
процесу. Для цього всі параметри, що характеризують процес і зовнішні умови,
повинні бути кількісно визначені, виміряні [6, 352 с.].
Актуальність дослідження
обумовлена тим, що економічна кон’юнктура вітчизняної промисловості в сучасних
умовах нестабільності ділового середовища характеризується зниженням попиту на
зовнішніх і внутрішніх ринках, а також посиленням конкуренції. У зв’язку з цим
підприємства для утримання своїх ринкових позицій опиняються в складній
ситуації, коли ускладнюється аналізі операцій в організації.
Об’єкт
дослідження — компанія ОККО.
Предмет
дослідження — організаційні процеси, які компанія
впроваджує у своїй діяльності для задоволення потреб кінцевого споживача.
Мета
роботи — формування теоретичних знань і практичних навиків для
аналізу операцій в організації АЗК ОККО.
Основними завданнями в роботі є:
1)
розглянути характеристику трансформаційних процесів вихідних матеріалів і
кінцевої продукції, елементів трансформаційної моделі;
2) зробити визначення
типів операцій;
3)
розробити сітьовий графік виконання проекту з використанням методів СРМ та
PERT;
4)
здійснити проектування технологічного процесу, розміщення устаткування та схеми
приміщень підприємства;
5)
дати характеристику можливих черг на підприємстві та визначення їх параметрів;
6) проаналізувати управління
матеріально-виробничими запасами;
7) здійснити розрахунок
ключових показників операційного аналізу.
Методи
дослідження, на основі яких виконана робота –
аналітичний, статистичний, а також системний підхід до дослідження економічних
процесів і явищ в контексті діяльності підприємства.
Наукова
новизна роботи полягає в тому, що впровадження запропонованих
заходів дасть змогу підвищити ефективність операцій в організації АЗС «ОККО» та
сприятиме збільшенню його частки на національному ринку.
Структура
роботи: робота складається з вступу, трьох розділів, висновків
та список використаних джерел.
ВИСНОВКИ
Для отримання прибутку
необхідний клієнт, який бажає придбати продукти, товари та послуги. Таким
чином, продаж є двосторонньою комерційною операцією, що відбувається на ринку,
де зустрічаються два партнери операції, тобто продавець і покупець. Процес
збуту є однією з найважливіших ланок кругового руху економічних ресурсів АЗК
ОККО, оскільки в ньому відбувається:
·
перехід права власності від продавця до
покупця в обмін на грошовий еквівалент,
·
підтвердження соціального визнання
придатності виробленої продукції та послуг,
·
відшкодування понесених витрат та
отримання додаткових економічних ресурсів, необхідних для реалізації майбутніх
завдань.
На відміну від витрат доходи
є зовнішньою для АЗК ОККО категорією. Це можливі економічні вигоди, що
виникають у звітному періоді, з достовірно визначеною вартістю у вигляді
збільшення вартості активів або зменшення вартості зобов'язання, що призведе до
збільшення власного капіталу або зменшення його вартості нестача інакше, ніж за
рахунок внесків акціонерів або власників". Основною категорією
доходів, які отримує суб'єкт господарювання, є доходи від реалізації активів і
наданих послуг. Таким чином, дохід від продажу – це сума, отримана або
належна від одержувача за продаж активів суб’єкта господарювання та за надані
послуги, за вирахуванням належного податку на товари та послуги. Дохід від
реалізації включає не тільки суми, отримані АЗК ОККО у певному звітному
періоді, але й суми, які ще фактично не отримані, а дебіторська заборгованість
за продаж виникла у звітному періоді.
Поки АЗК ОККО не досягне
прибутку, вона має лише витрати, які необхідно покривати. У вільній
ринковій економіці, заснованій на правилах конкуренції, не виробництво визначає
успіх АЗК ОККО, а продаж продукції, товарів і послуг. Таким чином, обсяг
продажів визначає ідентичність АЗК ОККО, а його розмір є одним із найважливіших
показників комерційного та фінансового успіху АЗК ОККО. Аналіз доходів охоплює
всі три рівні діяльності компанії, найважливішим з яких є рівень основної
операційної діяльності – продажі. Тобто той, до якого компанія створена і
яка має бути рушійною силою всієї діяльності компанії. Інакше це може
означати, що АЗК ОККО має проблеми з виконанням статутних завдань основної
операційної діяльності.
Найважливішим рівнем у всій сфері діяльності АЗК ОККО є рівень продажів у сфері основної операційної діяльності. У тому числі доходи від реалізації матеріальних оборотних активів і послуг (готової продукції, напівфабрикатів, послуг, робіт, ТМЦ). Виручка від реалізації продукції формується різними факторами, як незалежними від підприємства, так і тими, на які воно істотно впливає. Таким чином, доходи від реалізації обумовлені не тільки кількістю реалізованої продукції, структурою асортименту, якістю та сучасністю цієї продукції, а також цінами реалізації, а й умовами реалізації. Ці умови в основному включають способи, дати та форми оплати рахунків, пені, цінових знижок і забезпечення дебіторської заборгованості.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1.
Бай С. І. Операційний менеджмент: практикум:
навч. посіб. Київ: над. торг.-екон. ун-т, 2004.187 с.
2.
Белінський П. І. Менеджмент виробництва та
операцій : підруч. для студ. вищ. навч. закл. Чернівецьк. нац. ун-т ім. Юрія
Федьковича. Київ: ЦУЛ, 2005.624 с.
3.
Вакуленко А. В. Управління якістю: навч.
посіб. Київ: КНЕУ. 2010.551 с.
4.
Гевко І. В. Операційний менеджмент: навч.
посіб. Київ: Кондор, 2005. 228 с.
5.
Іванов М. М. Операційний менеджмент :
навч. посіб. Київ: Центр учбової літератури, 2012.368 с.
6.
Капінос Г. І. Операційний менеджмент :
навч. посіб. Київ: Центр учбової літератури, 2013.352 с.
7.
Кіріліна М. А. Операційний менеджмент :
методичний посібник для студентів напряму підготовки 6.030601 «Операційний
менеджмент». Одеса: Одеський національний університет імені І.І. Мечникова,
2015.38 с.
8.
Михайловська О. В. Операційний менеджмент
: навч. посіб. Київ: Кондор, 2008. 550 с.
9.
Овдіюк О. М. Операційний менеджмент:
практикум. Житомир : ЖНАЕУ, 2015. 156 с.
10.
Омельяненко Т. В. Операційний менеджмент:
навч. посіб. Міністерство освіти і науки України; ДВНЗ «Київський національний економічний
університет ім. Вадима Гетьмана». Київ: КНЕУ, 2009. 478 с.
11.
Омельяненко Т. В. Виробнича стратегія
підприємства : монографія. Київ: КНЕУ,
2013. 277 с.
12.
Ратушняк О. Г. Операційний менеджмент :
навчальний посібник. Вінниця: ВНТУ, 2016. 243 с.
13.
Сумець О. М. Основи операційного
менеджменту: теоретичний аспект і практичні завдання : підручник, 3-тє вид.,
перероб. та доп. Київ: ВД Професіонал, 2006. 480 с.
14.
Сумець О. М. Основи операційного
менеджменту: підруч. для студентів економ, спец. Київ : ВД «Професіонал», 2004.
416 с.
15.
Федулова Л. І. Декалюк О.В. Управління
операційною системою виробничого підприємства : монографія, Хмельницький : ХНУ,
2005. 192 с.
16.
Шаповал М. І. Менеджмент якості :
підручник. Київ: Т-во «Знання», КОО, 2003.475 с.
17.
Школа І.М. Операційний менеджмент :
практикум. Чернівці : Книги – XXI, 2004. 376 с.
18.
Закон України “Про Національний Банк
України” [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.rada.gov.ua
19.
Москвін С. Венчурні фонди компаній з
управліннями активами як феномен спільного інвестування в Україні [Електронний
ресурс] / С. Москвін. – Режим доступу: http://www.usfa.org.ua
20.
Материалы информационного сайта ООО
Региональной лесопромышленной компании «Кода Лес» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.kodales.uа
21.
Сайт Министерства по вопросам ЖКХ
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.minjkg.gov.ua/1245-zdobutki-i-vtrati-galuzi-u-pershomu-pivrichchi.html
22.
Розпорядження Кабінету Міністрів України
«Про внесення змін в план заходів відносно адаптації української економіки до
вимог СОТ» № 141-р від 27.01.2010 р. [Електронний ресурс] – Режим доступу:
http://www.ukrfood.com.ua/legal/
23.
Україна. Ринок зернових та маслових: ціни
та тенденції. Новости. Все масла мира, 5.06.2009 р [Електронний ресурс]. Режим
доступу: http://www.oilworld.ru/news.php?view=61788
24.
Куць Т.В. Споживання та переробка олійних
культур в Україні. Офіційна сторінка бібліотеки ім. Вернадського [Електронний
ресурс]. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/chem_biol/nvnau/09ktv.pdf
25.
Ситуація на олійному ринку України
[Електронний ресурс]. Режим доступу:
http://agroprofi.com.ua/downloads/nomera/agroprofi_06.pdf
26. Егоров
Д.Г. Моделирование процессов самоорганизации финансовых систем. Финансы и
кредит. 2006. № 36. с. 19–25.
27. Ковальчук
К.Ф. Моделирование воспроизводства капитала в период трансформационных
преобразований экономики. Економічна кібернетика. 2006. №11. с. 26–29.
28. ОККО. Офіційний сайт [Електронний ресурс]. Режим
доступу: https://www.okko.ua/contact-offices.
29. ПП «ОККО-БІЗНЕС КОНТРАКТ» [Електронний ресурс]. Режим доступу: https://youcontrol.com.ua/catalog/company_details/33614922/.
Немає коментарів:
Дописати коментар