ЗМІСТ
ВСТУП………………………………………………………………………………….4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА…………………………………………………….7
1.1. Сутність виробничої програми підприємства та особливості її формування……………………………………………………………………………..7
1.2. Основні показники виробничої програми підприємства та методика їх визначення……………………………………………………………………………..13
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ РЕСУРСНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА (НА ПРИКЛАДІ ТОВ «СТАТУС»)………….18
2.1. Загальна характеристика господарської діяльності ТОВ «Статус»..........18
2.2. Аналіз вартісних показників виробничої програми підприємства….......28
2.3. Оцінка ресурсного забезпечення програми виробництва і реалізації продукції ТОВ «Статус»………………………………………………………………34
РОЗДІЛ
3. СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФОРМУВАННЯ
ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ТОВ «СТАТУС»…………......................................41
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………………..45
СПИСОК
ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………….47
ДОДАТКИ…………………………………………………………………………….50
ВСТУП
Актуальність теми. Ринок, що активно
розвивається, і зовнішнє оточення фірм роблять необхідним впровадження на
промислових підприємствах системи управління розвитком виробництва. Загострення
конкурентної боротьби висуває нові правила організаціям. Ефективне
функціонування підприємства нині можливе лише за ефективного планування і
розвитку, що має бути своєчасним, актуальним, гнучким. Процедура планування
виробничої програми підприємства дає можливість відстежити закономірний зв'язок
його основних стадій.
Основним
показником, що характеризує діяльність будь-якого промислового підприємства, є
обсяг випуску продукції, що визначає масштаб організації та її можливість
впливати на конкурентну боротьбу в галузі. У свою чергу, якість виробленої
продукції та її різноманітність, поряд із ціновими параметрами, визначають
стійкість підприємства у взаєминах зі споживачем на ринку товарів та послуг.
Термін
«виробнича програма» завжди тлумачиться однозначно. У роботах Х. З. Бадаша, Н.
А. Бочки, О. І. Вовка, В. Д. Грибова, А. І. Ільїна, М.В. Частека визнається, що
основним призначенням виробничої програми є визначення необхідного обсягу
випуску продукції. Більшість дослідників наголошує також на необхідності
відповідності продукції якісним, асортиментним та номенклатурним вимогам.
Актуальність
цієї теми у тому, що найменші помилки і під час цієї функції планування ведуть
до зростання витрат на етапі реалізації заходів. І навпаки, високоякісне
здійснення цієї функції веде до активного розвитку компанії, що гарантує
збільшення його конкурентоспроможності. Саме з цієї причини в даний час більша
частина установ приділяє велику кількість сил та уваги на розробку ефективних,
що передбачають усі без винятку обставини, ризики та нюанси, що працюють на
отримання більшого прибутку.
Метою роботи є розробка рекомендацій
щодо поліпшення планування виробничої програми ТОВ «Статус».
Для
досягнення вказаної мети необхідно вирішити такі завдання:
1)
розглянути сутність виробничої програми підприємства та особливості її
формування;
2) виділити основні показники виробничої
програми підприємства та методика їх визначення;
3)
дати загальну характеристику господарської діяльності ТОВ «Статус»;
4)
проаналізувати вартісні показники виробничої програми підприємства;
5)
оцінитиа ресурсне забезпечення програми виробництва і реалізації продукції ТОВ
«Статус»;
6)
запропонувати стратегічні напрями вдосконалення формування виробничої програми ТОВ
«Статус».
Об'єктом дослідження
є товариство з обмеженою відповідальністю "Статус" (далі - ТОВ "Статус").
Предмет дослідження – система
планування організації.
У
процесі дослідження були використані методи
угруповань та вибірок, загальнонаукові методи пізнання, такі як аналіз, синтез,
порівняння, індукція, дедукція, спеціальні методи фінансового аналізу,
планування та прогнозування, статистичні методи.
Джерелами
інформації для написання випускної роботи стали монографії та статті
вітчизняних та зарубіжних науковців, звітні фінансові та аналітичні матеріали
компанії ТОВ «Статус», інтернет-ресурси.
Структура роботи. Курсова робота
складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та
додатків.
У першому розділі
розглянуто теоретичні основи формування виробничої програми підприємства,
сутність виробничої програми підприємства та особливості її формування, а також
основні показники виробничої програми підприємства та методику їх визначення.
Другий розділ присвячений
аналізу ресурсного забезпечення виробничої програми ТОВ «Статус», дана загальна
характеристика господарської діяльності ТОВ «Статус», проаналізовані вартісні
показники виробничої програми підприємства та оцінено ресурсне забезпечення
програми виробництва і реалізації продукції ТОВ «Статус».
У третьому розділі курсової роботи запропоновано стратегічні напрями вдосконалення формування виробничої програми ТОВ «Статус».
ВИСНОВКИ
Сутність планування у сучасних ринкових умов полягає у науковому обгрунтуванні на підприємствах різних економічних цілей розвитку, вибору оптимальних способів реалізації. Кінцевий результат планування – прогнозований економічний ефект, який визначає у загальному вигляді ступінь досягнення заданих планових показників та цілей.
У курсовій роботі було проведено аналіз системи планування та ефективності діяльності підприємства. Воно є прибутковим, фінансово стійким та платоспроможним. Але сталося падіння рентабельності виробництва через збільшення собівартості продукції, основна причина цієї ситуації – високі ціни на сировину. Для того щоб знизити витрати на виробництво продукції та збільшити прибуток, керівництво ТОВ «Статус» приймає рішення закупити та запустити у виробництво нову технологічну лінію з сушіння сирого лісу та виробництва високоякісної деревини на підприємстві. Це дозволить значно знизити собівартість продукції та дасть можливість реалізувати високоякісні пиломатеріали через мережу магазинів, отримати додатковий прибуток.
Існуюча концепція планування компанії відповідає сучасним вимогам до управління організацією і за цілями, і за обсягом продукції, що випускається. Але виявлено й недоліки: відповідно до Положення про ПЕВ (планово-економічному відділі), його структурою, цілями та завданнями основною функцією відділу є оперативне планування, а перспективному та прогнозному плануванню приділяється мало уваги; з метою розробки перспективних планів ніяк не використовуються прикладні програми, які дають можливість за короткий термін і на належному рівні вивчити, порівняти плани проектів, що надаються, і підібрати більш оптимальний для підприємства, прорахувати допустимі ризики.
Розробка проекту щодо впровадження нових технологій, контроль за його реалізацією та врахування ризиків дозволять збільшити рентабельність виробництва та рентабельність продажів з 10,8% у поточному році до 28% у період реалізації проекту. Таким чином, мету планування буде досягнуто.
При
розгляді системи управління підприємством та його інформаційної системи можна
дійти висновку, що вони відповідають сучасним вимогам ринку. Але при
організації прогнозного та перспективного планування у ТОВ «Статус» не
використовуються прикладні програми, які суттєво спрощують процес планування (наприклад,
«Майстер проектів: попередня оцінка», «КІС: Бюджетування», "Інвестиційний
аналіз"). Вартість придбання та впровадження цих програм невисока: від 9
до 24 тисяч гривень за одиничний комплект. Їх купівля дасть змогу налагодити
роботу планово-економічного відділу та підприємства загалом.
В
результаті оцінки з урахуванням дисконтування було зроблено висновок, що навіть
за підвищення ставки кредиту до 20% і за інфляційних процесів проект прийнятний
для його фінансування та здійснення. Він має високий ступінь інвестиційної
привабливості, його можна рекомендувати до впровадження для подальшого розвитку
підприємства та максимізації прибутку.
Проаналізувавши
ціни на якісні пиломатеріали у підприємств-конкурентів, було зроблено висновок,
що в середньому вони перевищують собівартість пиломатеріалів ТОВ «Статус» на
127%. Реалізація запланованих заходів бізнес-плану дозволить значно підвищити
рентабельність виробництва та продажі компанії.
З
метою скорочення термінів та покращення якості розробки бізнес-планів доречно
створити на певний період експертну групу під керівництвом спеціаліста з
бізнес-планування з планово-економічного відділу та залучати до роботи в ній
фахівців з інших служб.
Для
розробки якісної виробничої програми організації важливо враховувати кількість
запланованих відвантажень та їх терміни. Це дозволить раціонально
використовувати склади компанії та вчасно здійснювати роботи.
Впровадження рекомендованих пропозицій дасть змогу сформувати високоефективну систему планування, скоординувати діяльність усіх економічних служб, налагодити роботу планово-економічного відділу та підприємства загалом.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.
Статут компанії ТОВ «Статус»
2.
Басовський Л.Є. Прогнозування та планування в умовах ринку. Київ: ІНФРА, 2015.
с. 67.
3.
Вишневська О.В. Планування та аналіз виробничої діяльності підприємства:
Навчальний посібник. Одеса: Фенікс, 2015. с. 105.
4.
Вовк О.І. Економіка підприємства. Курс лекцій. Київ: Інфра-К, 2012. с. 139.
5. Гаврило А.І. Регіональна економіка та управління: Навчальний посібник. Київ: ДАНА, 2015. с. 87.
6.
Горе В.А. Планування для підприємства: Підручник. Київ: Вища освіта, 2014. с.
51.
7.
Грач М.М. Основи управління проектами – 2-ге вид. Київ: БІНОМ. Лабораторія
знань, 2012. с. 119.
8.
Дарміло Ж.Д. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник для бакалаврів. Київ:
Вид-во Дашко і К, 2013. с. 168.
9.
Дробишев Л.А. Економіка, маркетинг, менеджмент: Навчальний посібник. Київ:
Дашков та К, 2014. с. 80.
10.
Заєць Н.Л. Економіка, організація та управління підприємством: Навчальний
посібник. Київ: Інфра-К, 2015. с. 89.
11.
Карпенко Є.М. Планування для підприємства. Бізнес-планування: Навчальний
посібник. Київ: ІВЦ Мінфіну України, 2014. с. 138.
12.
Кеннет М., Вінсент У. Ефективне виробництво. Практичний посібник з
удосконалення планування та контролю. Харків: Вид-во Гревців Паблішер, 2015. с.
375.
13. Кобець Є.А. Планування для
підприємства: Навчальний посібник. Тернопіль: Вид-во ТНУ, 2016. с. 115.
14.
Коваленко О.Г. Регіональна економіка та управління: Навчальний посібник. Львів:
Основа, 2016. с. 134.
15.
Колесник С.М. Планування діяльності виробничого підприємства. Київ: 1С-Паблішн,
2014. с. 286.
16.
Лихий О.М. Фінансове планування для підприємства: Навчальний посібник. Київ:
Вид-во Велбі Проспект, 2016. с. 91.
17.
Максюк А. Бізнес-планування розвитку підприємства. Київ: Альфа-Прес, 2015. с.
145.
18.
Петренко О.М. Стратегічний менеджмент: Підручник для вузів. – 2-ге видання,
випр. та дод.. Львів: Основа, 2015. с. 93.
19.
Сак А.Є. Управління підприємством. Розробка управлінського рішення: Підручник
для вузів. Київ: ІНФРА-К, 2014. с. 81.
20.
Стась В.М. Удосконалення внутрішньовиробничого планування на підприємствах. Київ:
Вид-во КНУ, 2016. с. 55.
21.
Табольський В.В. Економіка міста: правовий аспект. Київ: Фінанси та статистика,
2013. с. 167.
22.
Філатов О.К. Планування, фінанси, управління на підприємстві: Практичний
посібник. Дніпро: Велбі, 2016. с. 265.
23.
Фокіна О.М. Організація, планування та управління виробництвом. Харків: ХНУ,
2015. с. 111.
24.
Шадворський В.С. Економіка міста: Навчальний посібник. Київ:
"Академкнига", 2016. с. 99.
25.
Шепеленко Г.І. Економіка, організація, планування виробництва для підприємства:
Навчальний посібник. Київ: Березень, 2016. с. 76.
26.
Шеремет А.Д. Комплексний аналіз господарську діяльність. Київ: Інфра-К, 2015. с.
39.
27.
Шевченко А. Нові реалії планування виробництва. Новини електротехніки. 2018. №5.
с. 53.
28.
Шаргородський Н.В. Бюджетне планування та бюджетування на підприємствах.
Економічний аналіз. Теорія та практика. 2018. №5. с. 67.
29.
Шашок О.О. Проблеми організації фінансового планування та контролю на
вітчизняних підприємствах. Фінансовий менеджмент. 2017. №2. с. 45.
30.
Шило Н.В. Ефективна система планування як інструмент організаційної стійкості
підприємства. Журнал наукових публікацій аспірантів та докторантів. 2018. №9. с.
69.
31.
Щербицький Л.А. Система планування для підприємства. Українське підприємництво.
2017. №11. с. 34.
32.
Сухорукий Є.В. Формування стратегії підприємства. Економічний аналіз. Теорія та
практика. 2018. №16. с. 59.
33.
Фашський Н.В. Планування як із функцій управління розвитком виробництва для
підприємства. Управлінський облік. 2017. №2. с. 84.
34.
Федоренко О.І. Бізнес-планування інвестиційних проектів як основа реалізації
стратегії розвитку компанії. Інвестиційний банкінг. 2018. №3. с. 91.
35. Довідково-правова система "Консультант-Плюс". [Електронний ресурс]. URL: http://www.consultant.uа
Немає коментарів:
Дописати коментар