КУРСОВА: Місце стратегії в діяльності сучасного підприємства

 

Предмет: економіка, фінанси.

Тип роботи: курсова робота.

Об'єм роботи: 31 сторінок А4

Унікальність тексту: 85%

Стратегічне управління становить основу підприємницької діяльності, будучи одночасно дедалі більш поширеним видом господарського мислення, цілісною системою заходів. Процеси активізації структурних зрушень у сфері забезпечення діяльності підприємств, загострення конкурентної боротьби, в якій стратегічне управління розглядається як фундамент ефективної системи управління, зумовлюють необхідність наукового пошуку нових механізмів і методів стратегічного управління підприємствами з позицій системного підходу до їх діяльності.

Щоб отримати повний текст роботи звертайтесь за контактами, які є на сайті 

ЗМІСТ

 ВСТУП

Розділ 1. ТЕОРИТИЧНІ АСПЕКТИ СТАРЕТГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1.1.    Сутність і зміст стратегічного управління на підприємстві

1.2.    Елементи та принципи стратегічного управління підприємством

1.3.    Застосування стратегічного управління на підприємствах

Розділ 2. ОСНОВНІ ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

2.1. Визначення місії, цілей та завдань підприємства

2.2. Діагностика зовнішнього середовища підприємства на основі SWOT та PEST-аналізів.

Розділ 3. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛННЯ ТА ОЦІНКИ СТРАТЕГІЧНОГО СТАНУ ТОВ «АВТОМАРКЕТ»

3.1. Оцінка стратегічного стану підприємства.

3.2.Підвищення ефективності стратегій підприємства

3.3. Напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на підприємстві

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ

 

ВСТУП 

Актуальність теми. Стратегічне управління становить основу підприємницької діяльності, будучи одночасно дедалі більш поширеним видом господарського мислення, цілісною системою заходів. Процеси активізації структурних зрушень у сфері забезпечення діяльності підприємств, загострення конкурентної боротьби, в якій стратегічне управління розглядається як фундамент ефективної системи управління, зумовлюють необхідність наукового пошуку нових механізмів і методів стратегічного управління підприємствами з позицій системного підходу до їх діяльності.

Необхідність стратегічного управління спричинена змінами в умовах здійснення бізнесу. Як провідна ідея, що відображає сутність стратегічного управління, є необхідність перенесення центру уваги на стан навколишнього середовища для того, щоб своєчасно реагувати на зміни, що відбуваються, своєчасно відповідати на виклики зовнішнього середовища. Тому стратегічне управління підприємствами постійно перебуває у центрі уваги як зарубіжних, так і вітчизняних учених. У цьому поняття «стратегія» трактується неоднозначно. Особлива увага приділяється поняттю стратегії як основі сучасного управління. Актуальність цієї теми полягає в обґрунтуванні теоретичних положень та розробки рекомендацій щодо стратегічного управління підприємствами.

Аналіз досліджень та публікацій. Питанням теорії та практики формування стратегічного управління присвячені праці багатьох провідних вітчизняних та зарубіжних вчених: І. Ансоффа, В.А. Василенка, Б. де Віта, З.М. Герасимчука, В.М. Геєца, Б.М. Данилишина, П. Друкера, Ф. Котлера, Р. Меєра, Н.К. Моїсеєвої, В.А. Підсолонко, Є.А. Підсолонко, М. Портера, О.О. Томпсона, Дж. Стрікленда, Дж. Хічкенса, Т. Ханагана та інших, які розглядають стратегічне управління як процес управління з метою реалізації місії організації, в основі якої цілі та завдання забезпечення динамічної реакції організації на вимоги підприємницького середовища.

Метою роботи є обґрунтування теоретичних положень щодо формування стратегії управління та використання цих положень для ефективного управління ТОВ «АВТОМАРКЕТ».

          Для реалізації поставленої мети дослідження сформульовано та вирішено такі завдання:

1) розглянути сутність і зміст стратегічного управління на підприємстві;

2) визначити елементи та принципи стратегічного управління підприємством;

3)       простежити застосування стратегічного управління на підприємствах;

4) визначити місію, цілі та завдань підприємства;

5) здійснити діагностику зовнішнього середовища підприємства на основі SWOT та PEST-аналізів;

6) зробити оцінку стратегічного стану підприємства;

7) проаналізувати підвищення ефективності стратегій підприємства;

8) виділити напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на підприємстві.

Об'єктом дослідження є підприємство ТОВ «АВТОМАРКЕТ».

Предметом дослідження є економіко-управлінські відносини, що формуються у процесі управління стратегічним розвитком в діяльності ТОВ «АВТОМАРКЕТ».

Методологічною основою дослідження є праці вітчизняних та зарубіжних учених з системного аналізу, синергетики, теорії циклів, теорії катастроф, теорії управління (організації) та самоврядування (самоорганізації), теорії стратегії, теорії інформації, загальної економічної теорії, теорії конкуренції Для вирішення поставлених завдань були використані формально-логічні (аналіз та синтез) методи у поєднанні з методами системного та якісно-кількісного аналізу.

Джерельну базу дослідження склали інформаційні матеріали служби державної статистики, статистичні дані діяльності підприємств, матеріали наукових конференцій.

Наукова новизна дослідження полягає у розробці методології дослідження та концепції управління стратегічним розвитком ТОВ «АВТОМАРКЕТ» та методичного забезпечення практичного застосування.

Практичне значення результатів дослідження полягає в тому, що розширено теоретико-методологічну базу дослідження стратегічного розвитку, яка послужила основою розробки концепції управління стратегічним розвитком ТОВ «АВТОМАРКЕТ», що включає теоретичні висновки та методичні підходи, спрямовані на посилення його конкурентних позицій на ринку.

          Структура роботи. Робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатка.

ВИСНОВКИ 

Сутність формування стратегії управління підприємствами, спрямована на досягнення конкурентних позицій, що базуються на основних положеннях, що забезпечують системний підхід до здійснення діяльності а саме:

- організацію діяльності орієнтовану на споживача;

- залучення кваліфікованого персоналу;

- створення сучасних умов праці та якості продукції або послуг, що випускається.

- облік витрат та мінімізація витрат;

- адаптація до змін, як у внутрішньому, так і зовнішньому середовищі;

- впровадження інноваційних технологій.

Вивчення публікацій у галузі стратегічного управління дозволяє вважати, що сутність стратегії управління підприємствами на практиці розглядається як моделювання ситуації, спрямованої на приведення об'єкта до стратегічної мети та створення організаційної структури, здатної реалізовувати стратегію, використовуючи ресурсну базу, професіоналізм, творчість колективу, підтримку місцевих органів.

Ефективна реалізація основних цілей підприємства можлива лише за рахунок  детального аналізу його конкурентної стійкості – аналізу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, які комплексно впливають на основні показники діяльності підприємства. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища  будь-якого  підприємства є складним багатоетапним процесом, і похибки під час його проведення можуть мати суттєві наслідки в його діяльності.

Запропоновано вдосконалення теоретико-методичного підходу до проведення аналізу конкурентної стійкості підприємств, що є комплексним, зручним і універсальним та дає змогу більш точно оцінювати стан суб’єктів господарювання. Пропозиції засновані на основі систематизації та комбінації основних методів аналізу. Комплексний аналіз конкурентної стійкості підприємства запропоновано проводити у чотири етапи:

- аналіз макросередовища підприємства (PEST- аналіз);

- аналіз мікросередовища підприємства (SNW- аналіз);

- аналіз конкурентних перспектив підприємства (SWOT-аналіз);

- прийняття стратегічних рішень.

ТОВ «АВТОМАРКЕТ» було зареєстровано в Єдиному державному реєстрі 03.04.2001 за юридичною адресою 68600, Одеська область, місто Ізмаїл, Проспект Суворова, будинок 221. Керівником організації є Бєрова Олена Дем’янівна. Розмір внеску до статуного фонду: 1 003 819, 50 грн. Частка: 86,21%

ТОВ «АВТОМАРКЕТ» - організація, суб'єкт господарювання, статутний капітал якої поділений на частки, розмір яких встановлюється статутом товариства. Товариство з обмеженою відповідальністю є різновидом господарських товариств.

Даний теоретико-методичний підхід дає змогу:

1) виділити фактори найбільшого впливу як зовнішнього, так і внутрішнього середовища підприємства на стан виробничої та господарської діяльності;

2) структурувати інформацію про внутрішні ресурси підприємства, виділяючи при цьому фактори нейтрального впливу;

3) проведена апробація авторських пропозиції на прикладі підприємства ТОВ «АВТОМАРКЕТ» підтверджує їх об’єктивність, доцільність і релевантність.

Дані пропозиції можуть бути покладені в основу подальших наукових досліджень щодо аналізу факторів впливу на діяльність підприємства під час формування стратегії його розвитку та використані в практичній діяльності суб’єктів господарювання.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 

1. Мінцберг Г. Школи стратегій; пров. з англ. за ред. Ю. Н. Каптуревського. Львів: Основа, 2011. 336 с.

2. Куїн Дж. Б. Стратегічний процес; перек. з англ. за ред. Ю. Н. Каптуревського. Львів: Основа, 2011. 668 с.

3. Браймер Р. А. Основи управління індустрії гостинності. Київ: Аспект Прес, 2015. 601 с.

4. Дойль П. Менеджмент: стратегія та тактика; перекл. з англ. за ред. Ю. Н. Каптуревського. Львів: Основа, 2019. 560 с.

5. Мескон М. Основи менеджменту; [Пер з англ.]. Київ: Справа, 2012. - 702 с.

6. Томпсон А. А. Стратегічний менеджмент. Мистецтво розробки та реалізації стратегії: навч. для вузів; перек. з англ. під ред.: Л. Г. Зайцева, М. І. Соколової. Київ: Банки та біржі; ЮНІТІ, 2018. 576 с.

7. Ансофф І. Стратегічне управління. Київ: Економіка, 2019. 647 с.

8. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту; [Пер з англ.]. Київ: ЮНІТІ, 2013. 456 с.

9. Івасенко О. О. Стратегічне планування у системі стратегічного управління збутовою діяльністю виробничих підприємств. Управління підприємством: проблеми та шляхи їх вирішення : міжнар. наук.-практ. конф. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2007.  Т. 1. с. 233-236.

10. Шегда А. В. Менеджмент: навч. - [3-тє вид., Випр. та дод.]. Київ: Знання, 2016. 645 с.

11. Оберемчук В. Ф. Стратегiя підприємства : короткий курс. Київ: МАУП, 2010. 128 с.

12. Ладанов І. Д. Менеджмент туризму: навч. посібник. Харків: ХНУ, 2012. 62 с.

13. Моісеєва Н. К. Стратегічне управління туристичною фірмою: навч. Київ: Фінанси та статистика, 2011. 208 с.

14. Зуб А. Т. Стратегічний менеджмент: теорія та практика: навч. посібник. Київ: Аспект прес, 2012. 415 с.

15. Саак А. Е. Менеджмент у соціально-культурному сервісі та туризмі: навч. посібник. Львів: Основа, 2018. 512 с.

         16. Майноленко, О.А. Теоретичні засади формування концепції антикризового розвитку корпорації в умовах мінливості. Вісник вищих навчальних закладів. Громадські науки. 2015. № 1. С. 20-21.

        17. Мізюк. Б.М. Стратегічне управління для підприємства: Навчання, посібник для вузів. Київ: Центр навчальної літератури. 2010. 152 с.

        18. Шолом. Ю.М. Стратегічне планування розвитку підприємства. Регіональна економіка. 2017. № 1. с.136-138.

      19. Мішенко. А.П. Стратегічне управління підприємством. Економіка: проблеми теорії та практики. 2016. № 3. с. 31-34.

20. Рибак О.В. Особливості контролінгу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємств. Вісник Дніпропетровського університету. Серія «Економіка». 2014. Вип. 8(2). с. 141–147.

21. Шапурова О.О. Систематизація методологічних аспектів оцінки внутрішнього та зовнішнього середовища сукупного економічного потенціалу підприємства. Інвестиції: практика та досвід. Київ : ДКС Центр, 2013. № 23 с. 41–47.

22. Сауляк Д.В. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища машинобудівних підприємств із використанням методики PEST-аналізу. Управління розвитком. 2014. № 13(176). – C. 98–102.

23. Лужецький А.І. Діагностика зовнішнього середовища підприємств України. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. 2015.  Вип. 11. с. 121–123.

24. Ситніченко В. Стратегія розвитку на основі системи збалансованих показників. Стандартизація, сертифікація, якість. Харків, 2019. № 1. с. 39–44.

25. Кордиш О.Р. PEST-аналіз макросередовища підприємств України. Управління розвитком. 2014. № 14. с. 32–33.

26. Носонова Л.В. Застосування SWOT-аналізу для визначення конкурентоспроможності ТОВ «АВТОМАРКЕТ». Глобальні та національні проблеми економіки. 2015. Вип. 4. с. 506–512.

27. Смирнов Є. М. Обґрунтування стратегічного підходу до управління витратами обігу торговельного підприємства. Торгівля і ринок України: Темат. зб. наук. пр. Вип. 23, т.2 / Голов. ред. О. О. Шубін. Донецьк: Дон дует, 2007.  425 с.

28. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента : в 2-х томах. Т. 1. 3-е изд., перераб. и доп. М. : ОМЕГА-Л, 2011. 656 с.

29. Саричев Д. О. Управління ефективністю операційної діяльності підприємства. СтрХатегія економічного розвитку України. 2012. № 30. С. 136–143.

30. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ. Дж.-О. Ким, Ч. У. Мьюллер, У. Р. Клекка и др. пер. с англ. ; под ред. И. С. Енюкова. М.: Финансы и статистика, 1989. 215 с. 15.

31. Афифи А., Эйзен С. Статистический анализ: Подход с использованием ЭВМ пер. с англ. М. : Мир, 1982. 488 с

32. Тарасюк Г. М. Планування діяльнoсті підприємства: [навч. пoсіб. 3-тє вид.]. Г. М. Тарасюк, Л. І. Шваб. – К. : Каравела, 2010. – 349 с.

33. ISSN 1813 - 6796 ВІСНИК КНУТД №2 (85), 2015 Серія «Економічні науки» Економіка та управління підприємствами Economics & Business Management

34. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства. Навчальний посібник. – 2-ге вид., випр. і доп. – К.: Знання, 2010. – 662с.

35. Семенов А.Г. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств в умовах нестабільності / А.Г. Семенов, СА. Король // Вісник економічної науки України. – 2011. – № 2. – 163-170.