ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ФУНКЦІОНУВАННЯ І РОЗВИТКУ ЛОГІСТИЧНОГО БІЗНЕСУ
1.1 Класифікація та властивості логістичних систем
1.2 Моделювання логістичних процесів
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЛОГІСТИЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (НА ПРИКЛАДІ ПрАТ «ЄВРОПРОМБУД»)
2.1 Загальна характеристика підприємства ПрАТ "Європромбуд"
2.2 Аналіз функціонування та розвитку логістики на підприємстві ПрАТ «Європромбуд»
РОЗДІЛ 3. ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ ЛОГІСТИКИ НА ПІДПРИЄМСТВІ (НА ПРИКЛАДІ ПрАТ «ЄВРОПРОМБУД»)
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Актуальність теми. В даний час одним з ключових
факторів, що впливають на стабільність та успішну роботу будь-якої компанії, є
її конкурентоспроможність. Необхідність ефективного функціонування в умовах
жорсткого конкурентного середовища вимагає особливої уваги до опису,
моделювання та покращення бізнес-процесів підприємства.
Одним з основних
процесів, що визначають розвиток та успішність функціонування
торгово-виробничого підприємства, є процес логістики. Це пов'язано з тим, що
логістика забезпечує рівномірний та ефективний рух матеріального потоку від
придбання сировини підприємством до отримання готової продукції клієнтом. Крім
того, логістичні процеси відносяться до найбільш витратних у ланцюжку створення
та реалізації товару, і досягнення компанією успішних результатів можливе за
зниження вартості логістичних процесів.
Дослідження
логістичного бізнесу обрано для курсової роботи у зв'язку з тим, що логістика
привертає все більше уваги, оскільки вона має великий потенціал економії
грошей, часу та зусиль. За допомогою грамотно побудованої логістичної мережі ми
можемо забезпечити: своєчасне поповнення сировини, створення та зберігання
резервів, контроль якості, постачання готової продукції клієнтам і забезпечення
зворотних потоків - все необхідне для нормального функціонування сучасного
бізнесу та успішного вирішення завдань, що стоять перед ним. Крім того, в
логістиці можуть створюватися "вузькі місця", сформувавши надлишковий
інвентар або нестачу сировини в потрібний момент і таке інше. Виявлення цих
проблем їх усунення та запобігання появи у майбутньому та зосереджені роботи
стратегічних аналітиків у галузі логістики. Їхнє головне завдання -
оптимізувати логістичну систему, яка враховує всі основні аспекти компанії та
дозволяють їй досягти довгострокових цілей розвитку.
На сьогоднішній
день все більше структур впроваджують інформаційні системи у процеси на
підприємстві. І процес логістики не є винятком. З просуванням логістичних
систем у організаціях дедалі більше виникала необхідність застосування
логістичних інформаційних систем, що дозволяє об'єднати у єдине ціле логістичні
підсистеми. Інформаційна підтримка цього процесу так само важлива і необхідна,
завдяки цьому можна прискорити обробку даних та доставку, а отже, і скоротити
терміни виконання замовлення.
Зазначені
обставини свідчать про актуальність теми даної роботи та визначають потребу у функціонуванні
та розвитку логістичних процесів підприємства з метою забезпечення ефективності
бізнесу та конкурентоспроможності на ринку.
Проблем розвитку
логістичного бізнесу в цілому, а також формування логістичних бізнес-процесів
та відповідної оцінки присвячені роботи як вітчизняних, так і зарубіжних
авторів: Гаджинського А.М., Дж. Бауерсокса, Дейвіда Дж. Клосса, Міротіна Л.Б.,
Стока Дж. Р., Ламберта Д.М., Чухрай Н., Рисєва Н.Ю. та ін. Головними проблемами
функціонування логістичних бізнес-процесів є відсутність методик побудови
раціонального маршруту при транспортуванні, низька кваліфікація кадрового
складу та відсутність заходів щодо управління та зниження ризиків
транспортно-експедиційної діяльності.
Об'єктом дослідження у цій - є Приватне акціонерне
товариство «Європромбуд».
Предметом дослідження
- є процес логістики на цьому підприємстві.
Метою даної роботи - є покращення ефективного
функціонування підприємства «Європромстрой» на основі аналізу та функіонування
процесу логістики.
У зв'язку з метою
завдання даної роботи є:
- визначити поняття
«логістика» та «логістичні системи», її функції та цілі логістики, види та властивості
логістичних систем, особливості моделювання логістичних процесів;
- проаналізувати діяльність підприємства «Європромбуд»
та розглянути
бізнес-процеси з позиції важливості та виявлення «вузьких місць»;
- виконати моделювання та аналіз
процесу логістики, визначити проблему процесу, пов'язану зі зростаючими фінансовими та
тимчасовими логістичними витратами;
- запропонувати рекомендації щодо
вдосконалення процесу логістики шляхом створення відділу логістики та
застосування диспетчерського програмного забезпечення.
Наукова новизна роботи у тому, що результати
дослідження можна використовувати для поліпшення бізнес-процесу логістики ПрАТ
«Європромбуд». Здійснення інформаційної підтримки дозволить автоматизувати
процеси логістики відділу матеріально-технічного постачання, що скоротить
трудові, фінансові та ресурсні витрати.
Структура даної роботи обумовлена метою та завданнями
дослідження. Робота складається з вступу, трьох розділів та висновків та списку
використаних джерел.
ВИСНОВКИ
У результаті
виконання цієї роботи вирішувалися завдання, поставлені у вступі. Нижче
узагальнимо виконану роботу.
1. В рамках першого завдання
було наведено визначення логістики та логістичних систем, розглянуто основні
функції та цілі логістики, види та властивості логістичних систем; вивчено
особливості моделювання логістичних процесів. Було виявлено, що сучасна практична
діяльність характеризується все більшим переходом від управління окремими
операціями та функціями до управління бізнес-процесами як найбільш адекватною
формою реалізації основної мети логістики. Також було проведено аналіз
використаних у логістиці інформаційних технологій, на основі якого було
зроблено висновок, що автоматизація та інформаційні технології у логістиці
залишаються головними напрямками розвитку на сучасному етапі.
2. В рамках другого завдання
було проаналізовано діяльність підприємства «Європромбуд» та розглянуто
бізнес-процеси з позиції важливості та виявлення «вузьких місць». Аналіз
показав, що організаційна структура управління підприємства «Європромбуд»
закріплює підпорядкування підрозділів, відповідальних за логістичні процеси, що
є складовими частинами логістичного ланцюжка, за кількома заступниками
директора за напрямами, децентралізуючи управління логістикою та порушуючи
цілісність логістичного процесу. Функціональні логістичні обов'язки розмиті між
відділами у структурі організації. Виходячи з проведеної оцінки важливості та
проблемності бізнес-процесів, для подальшого аналізу було обрано процес
логістики. Були розглянуті інформаційні технології, що є у процесі логістики на
досліджуваному підприємстві.
3. В рамках третього завдання
виконано моделювання та аналіз процесу логістики. На основі даного аналізу було
визначено проблему процесу, пов'язану зі зростаючими фінансовими та тимчасовими
логістичними витратами. Причинами проблем є відсутність управління процесом
логістики як організації єдиного бізнес-процесу, неузгодженість відділів, що
беруть участь у процесі, розмита відповідальність, дублювання функцій.
4. Було запропоновано
рекомендації щодо вдосконалення процесу логістики шляхом створення відділу
логістики та застосування диспетчерського програмного забезпечення. Рішення
щодо реорганізації організаційної структури звільнить менеджерів відділу збуту
та постачання від виконання неспецифічних функцій та дозволить зосередитись на
своїй роботі. Одним із основних завдань нового відділу логістики буде
міжфункціональна координація, що забезпечує необхідні умови для прийняття
вірних управлінських рішень. Виділення єдиної функції управління (передусім
розрізненими матеріальними потоками) та інтеграцію окремих ланок логістичного
ланцюга в єдину логістичну систему, а застосування диспетчерського програмного
забезпечення підвищить якість оперативного управління процесом логістики.
Таким чином, удосконалення управління логістичними потоками шляхом зміни та реорганізація структури призведе до змін на підприємстві, змусить його розвиватися, перебудовуючи процеси під нові вимоги, та рухатися вперед, отримуючи конкурентну перевагу для досягнення провідних позицій у галузі. Застосування викладених рекомендацій дозволить підприємству ПрАТ «Європромбуд» порівняно за короткі терміни отримати суттєву економію та підвищення ефективності логістичних процесів.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Гаджінський,
А.М. Логістика: підручник. Чернігів: видавничо-торгівельна корпорація «Дашков
та К°», 2012. 484 с.
2. Анікін, Б.А.
Логістика та управління ланцюгами постачання. Теорія та практика. Основи
логістики: підручник. Дніпро: Проспект, 2013. 344 с.
3. Шумаєв, В.А.
Логістика: навчальний посібник. Київ: НОУ ВПО КНУ ім. Т. Шевченка, 2012
4. Баринцев, А.
Б. Логістика та просування товару. Ризик: інформація, ресурси, конкуренція.
2013. № 4 С. 48-50.
5. Петіна, Н.
Процесний підхід: інструкція із застосування. Група компаній «УКРКОНСАЛТ».
2014. Режим доступу: http://www.rusconsult.uа/common/stati-nashih-ekspertov/stati-nashih
ekspertov_66.html
6. Іващенко, Т.І.
Процесний підхід як метод оптимізації роботи логістичних систем. Електронне
наукове видання «Вчені нотатки ТОГУ». 2014. №4. С. 15-19
7. Логістичний
процес. PROF-POSTAVK. 2010. Режим доступу: http://prof-postavki.uа/information/material-v-
informatsii.html
8. Рішення для
функціонального завдання: керування транспортом. Галузеві та спеціалізовані
рішення 1С. 2014. Режим доступу: http://solutions.1c.uа/tms
9. Воронков, О.М.
Транспортно-складська логістика будівництва: монографія. Одеса: ННГАСУ, 2010. 416
с.
10. Титов, Б.А.
Транспортна логістика: навчальний посібник. Харків: ХДАУ, 2012. 198 с.
11. Ковальов, С.
М. Технологія структуризації та опису організації - крок за кроком. Консультант
директора. 2014. № 8. С. 2-3.
12. Рєпін, В.
Опис бізнес-процесів: прагнення до простоти. Сучасні технології управління.
2014. №9. С. 12-13.
13. Цуканова, О.
А. Методологія та інструментарій моделювання бізнес-процесів: навчальний
посібник. Суми: Університет ІТМО. 2015. 101 с.
14. Кондратьєв,
В. В. Моделюємо та аналізуємо бізнес-процеси: навігатор для архітекторів
бізнес-процесів: навчальний посібник. Дніпро: ІНФРА-М, 2014. 109 с.
15. Єліферов, В.
Г., В.В. Рєпін. Бізнес-процеси: Регламентація та управління: підручник.
Інститут економіки та фінансів "Синергія". Київ: ІНФРА-М, 2014. 319
с.
16. Єлохов, А. М.
Управління якістю: навчальний посібник. Київ: ІНФРА-М, 2015. 334 с.
17. Єлісєєва,
Ю.В. Чинники та принципи оптимізації логістичних бізнес-процесів кластерів
будівельної індустрії. Українське підприємництво. 2013. №7. С. 229.
18. Волков, AA.
Модульна декомпозиція виробничо-логістичних процесів у будівництві. Вісник КДСУ. 2014. №10. С.212-218.
19. Дубовкіна,
А.В. Концепція побудови моделі взаємодії підприємств великої будівельної
організації. Вісник КДСУ. 2014. №11. С. 180-187.
20. Кисельов, А.
Г. Бізнес-процеси та процесний підхід: навчальний посібник. Комп'ютерПрес.
2010. № 1. С. 16-21.
21. Управління
бізнес-процесами у форматі IDEF0. Управління логістикою. 2015. Режим доступу:
http://www.logists.by/library/view/ypravlenie-biznes-processami-v-formateIDEFO
22. Ташбаєв, А.М.
Актуальні питання та тенденції розвитку логістики. Управління ланцюжками постачання.
2015. Режим доступу: http://iteam.uа/publications/logistics/section_80/article_2701
23. Нотація EPC.
Документація Business Studio. 2015. Режим доступу: http://www.businessstudio.uа/wiki/docs/v4/doku.php/ru/csdesign/bpmodeling/epc_no
tation
24. Створення
моделі процесу (EPC). Логіка процесного управління. 2013. Режим доступу:
http://www.bpmcafe.uа/2013/05/4-epc.html
25. Степіна, С.
Є. Основи формування інтегрованої логістики як ефективного інструменту
управління підприємствами. Вісник
Дніпровського держ. економ. університету. 2011. №2 (76). С.77-82.
26. Клименко, В.
В., О. М. Морозов, О. Д. Проценко. Моделювання логістичної інфраструктури
транспортного вузла. Логістика та управління ланцюгами постачання. 2014. № 1.
С. 21-29.
27. Канаєва, М.
Основи організації відділу логістики. Логістика та управління. 2010. №8. С.38-40.
28. Сазонов, А. А. Удосконалення організаційної структури управління логістичними потоками. Логістика. 2013. №10. С. 46.
Немає коментарів:
Дописати коментар