ЗМІСТ
ВСТУП……………………………………………………………………………….4
РОЗДІЛ
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ НИЗЬКИХ ВИТРАТ НА ПІДПРИЄМСТВІ………………………………………………………………6
1.1.
Поняття та економічний зміст стратегії низьких витрат………………..6
1.2. Методи розробки стратегії низьких витрат на підприємстві………….11
РОЗДІЛ
2. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЇ НИЗЬКИХ ВИТРАТ НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «ЗАГОТІВЕЛЬНО-ЗБУТОВА
КОМПАНІЯ»…….16
2.1.
Організаційно-економічна характеристика підприємства……………16
2.2
Аналіз внутрішнього середовища на підприємстві ТОВ «Заготівельно-збутова
компанія»…………………………………………………………………..20
2.3 Аналіз цін і витрат на підприємстві ТОВ «Заготівельно-збутова компанія»……………………………………………………………………………25
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ЗНИЖЕННЯ ВИТРАТ НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «ЗАГОТІВЕЛЬНО-ЗБУТОВА КОМПАНІЯ»…….31
ВИСНОВКИ………………………………………………………………………..44
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….46
ВСТУП
Актуальність теми дослідження
обумовлюється тим, що зниження витрат виробництва за умов ринкових відносин
набуває особливої важливості для підприємств. Поряд із підвищенням якості
продукції, стратегія низьких витрат багато в чому визначає
конкурентоспроможність підприємства, стійкість його фінансового стану,
платоспроможність та кредитоспроможність. У витратах як в узагальнюючому
економічному показнику знаходять своє відображення всі сторони діяльності
підприємства: рівень організації виробництва та праці; економічність
використання матеріальних та трудових ресурсів та інші умови та фактори, що
характеризують виробничо-господарську діяльність.
Зниження
витрат на продукцію (робіт, послуг) є чинником підвищення рентабельності,
зростання грошового накопичення, досягнення економічного ефекту та, отже,
успіху підприємства. На кошти економії, які отримують шляхом зниження витрат,
здійснюється значна частина витрат з розширення та вдосконалення виробництва.
Кожне підприємство має приділяти особливу увагу аналізу та управлінню витратами,
розуміючи роль цього показника в оцінці його діяльності.
У
цій роботі ступінь наукової розробленості проблеми полягає в теоретичних та
практичних аспектах витрат та процесу її зниження. У цій групі можна назвати
роботи таких зарубіжних та вітчизняних авторів як: Р. Стівенсон, В. М. Попов,
П. Фрідман та ін. Однак, незважаючи на значну кількість публікацій, проблема
залишається опрацьованою не повною мірою.
Як
об'єкт дослідження обрано
підприємства АТ «Заготівельно-збутова компанія» - незалежний постачальник
електричної енергії.
Предмет дослідження – економічні
відносини щодо впровадження стратегії низьких витрат на підприємстві.
Метою роботи є дослідження теоретичних
та практичних аспектів стратегії низьких витрат, проведення аналізу витрат,
розробка та обґрунтування заходів, спрямованих на зниження витрат на
підприємстві.
Для
досягнення цієї мети необхідно вирішити такі завдання:
1)
розглянути поняття та економічний зміст стратегії низьких витрат;
2)
виділити методи розробки стратегії низьких витрат на підприємстві;
3)
дати організаційно-економічну характеристику підприємства;
4)
проаналізувати внутрішнє середовище на підприємстві ТОВ «Заготівельно-збутова
компанія»;
5)
дослідити ціни і витрати на підприємстві ТОВ «Заготівельно-збутова компанія»;
6)
виділити особливості впровадження стратегії низьких витрат на підприємстві;
7)
запропонувати заходи щодо зниження витрат на підприємстві ТОВ
«Заготівельно-збутова компанія».
Теоретичною
та методичною основою послужили праці вітчизняних та зарубіжних дослідників
щодо стратегії низьких витрат. У результаті дослідження застосовувалися методи фінансового аналізу; прийоми та
інструменти математичної статистики: збір та угруповання статистичних даних,
аналіз рядів динаміки, використання відносних та середніх величин, порівняння,
синтез даних. При розрахунку економічної ефективності заходів використовувалися
динамічні та статичні методи. Розрахунок ефективності заходів здійснювався за
допомогою таких показників: чистої сучасної вартості, терміну окупності,
рентабельності інвестицій.
Інформаційну
базу дослідження складають дані бухгалтерської та фінансової звітності
підприємства, нормативно-технічна документація, інформація з періодичного
друку, монографії та підручники вітчизняних та зарубіжних фахівців, інтернет –
ресурси та інші джерела.
Наукова новизна роботи полягає у оптимізації процесу зниження витрат на підприємстві.
Структура роботи. Курсова робота складається зі вступу; основної частини, що складається з трьох розділів; висновків та списку використаних джерел.
ВИСНОВКИ
Дослідження,
проведені в курсовій, показали, що модернізація економіки країни не можлива без
раціонального використання енергоресурсів, підвищення енергоефективності
існуючого обладнання, технологічних процесів та виробництв, а також
модернізації та заміни на нове високоефективне обладнання з низькими питомими
показниками споживання всіх видів енергії. Зниження частки витрат
енергоресурсів у структурі витрат веде до підвищення конкурентоспроможності
продукції, товарів та послуг і зрештою до зростання економіки загалом та
зростання валового внутрішнього продукту країни.
При
дослідженні теоретичних засад процесу зниження витрат було встановлено його
економічне значення для підприємства. Зниження витрат є одним із основних
завдань для планування та організації виробництва на підприємстві, тому
плануванню зниження витрат на підприємстві приділяють досить велику увагу.
У
процесі комплексного аналізу фінансово-господарську діяльність підприємства ТОВ
«Заготівельно-збутова компанія» за аналізований період було проведено оцінку
основних показників господарську діяльність підприємства, аналіз фінансової
стійкості, рентабельності, ліквідності балансу, аналізу витрат.
У
ході вивчення основних економічних показників та фінансового стану ТОВ
«Заготівельно-збутова компанія» було встановлено, що у період 2020 – 2022 р.р.
підприємство було прибутковим, як із основних видів діяльності, так і по
реалізації. Слід зазначити, що ТОВ «Заготівельно-збутова компанія» ефективніше
працювало з 2021 року, оскільки у зазначеному періоді було отримано
максимальний чистий прибуток 13 314 тис. грн., отже, підприємство було загалом
прибутковішим і рентабельним. Потім дані показники почали знижуватися, і в 2022
році було отримано чистий прибуток у розмірі 10678 тис. грн.
Аналізуючи
джерела коштів в ТОВ «Заготівельно-збутова компанія» знизився власний капітал,
що свідчить про деяку залежність підприємства від зовнішніх інвесторів. Аналіз
коефіцієнтів фінансової стійкості показав, що підприємство стає менш стійким та
залежним від зовнішніх джерел. Аналізуючи показники ліквідності можна дійти
висновку, що в підприємства достатньо коштів на забезпечення абсолютної і
швидкої ліквідності. Коефіцієнт поточної ліквідності необхідно підвищувати за рахунок
збільшення власного капіталу підприємства і стримувати зростання дебіторської
заборгованості і необоротних активів. На підвищення рівня термінової
ліквідності організації слід вживати заходів, створені задля зростання власних
оборотних засобів. У звітному періоді ТОВ «Заготівельно-збутова компанія» може
покрити 43% своїх зобов'язань грошима. Це свідчить про те, що для покриття
короткострокової кредиторської заборгованості для підприємства достатньо ліквідних
активів.
У
ТОВ «Заготівельно-збутова компанія» показники рентабельності за 2020– 2022 рік
мали тенденцію до зниження. Це пояснюється тим, що в 2022 році підприємство
отримало низький прибуток від основної діяльності порівняно з 2021 роком.
Розрахована рентабельність господарських коштів фірми показала, що всі види
капіталу за 2022 рік на підприємстві використовують ефективно, хоча мають
низькі показники рентабельності.
У
цілому нині по аналізу ведення діяльності фірми ТОВ «Заготівельно-збутова компанія»,
можна дійти невтішного висновку, що це підприємство працює стабільно,
підтверджуючи це достатньою сумою власних оборотних коштів. Підприємство є
фінансово стійким, але необхідно розробити заходи, які б збільшили частку
власного капіталу підприємства і скорочення позикових коштів. Це дає можливість
для подальшого розвитку, розширення сегменту ринку та впровадження у нові сфери
діяльності. За допомогою розширення сфер діяльності можна знизити залежність
організації ТОВ «Заготівельно-збутова компанія» від зниження та коливань
споживчого попиту.
Проаналізувавши
показники витрат, можна дійти невтішного висновку, що витрати протягом періоду
2020-2022 рр. поступово збільшуються, у структурі витрат ТОВ
«Заготівельно-збутова компанія» найбільшу питому вагу займає закупівля
електроенергії (потужності) на оптовому ринку за нерегульованими цінами,
оскільки це є основним видом діяльності організації. Підприємство ТОВ
«Заготівельно-збутова компанія» потребує розробки грамотної політики щодо
зниження витрат. За допомогою цього підприємство зможе покращити свій
фінансовий стан, підвищити конкурентоспроможність та залучити нових споживачів.
Підприємство ТОВ «Заготівельно-збутова компанія» має можливості для подальшого
розвитку сфери супутніх послуг споживача.
Дана
робота пропонує створення для підприємства ТОВ «Заготівельно-збутова компанія»
відділу маркетингу. Метою створення відділу маркетингу є вироблення
рекомендацій та координація діяльності щодо формування та проведення закупівлі
електроенергії (потужності) за рахунок якісного зниження витрат.
Інвестиції для створення відділу
маркетингу здійснюватимуться за рахунок власних коштів підприємства ТОВ
«Заготівельно-збутова компанія». Створення відділу маркетингу для підприємства ТОВ
«Заготівельно-збутова компанія» сприятиме зміцненню становища над ринком
електроенергії.
Розрахунок
ефективності проекту створення відділу маркетингу для підприємства ТОВ
«Заготівельно-збутова компанія» показав такі результати:
-
чистий грошовий потік складе 333 100 517, 52 гривень;
-
рентабельність інвестицій становитиме 152,9 %;
-
термін окупності проекту – 1 місяць.
Це говорить про прибутковість та ефективність реалізації проекту створення відділу маркетингу на підприємстві ТОВ «Заготівельно-збутова компанія».
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.
Алексеев С.Б. Механізм формування та вибору стратегічних цілей на підставі
аналізу її зовнішнього стратегічного потенціалу. Механізм регулювання
економіки. 2014. № 2. С. 88-95.
2.
Апопій В., Криган Р., Процишин О. Глобалізаційні процеси і нові тенденції
розвитку внутрішньої торгівлі України. Торгівля, комерція, підприємництво.
2014. Вип. 16. , С. 7–13
3.
Безпарточний М.Г. Обґрунтування стратегій розвитку. Вісник
соціально-економічних досліджень. 2015. Вип. 1 (56)., –С. 19–26
4.
Бужинська Є.А., Павлова В.Г. Впровадження стандартів послуг як засіб підвищення
конкурентоспроможності підприємств роздрібної торгівлі. Економіка та управління
підприємствами. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія: «Економічні
науки».–.2018. – № 6(14) – С.15-22
5. Василенко В.А. Стратегічне
управління: навчальний посібник. К.: ЦУЛ, 2003. 396 с.
6.
Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: навч. посіб. К. : КНЕУ, 2000. 360 с.
7.
Головко Т.В. Стратегічний аналіз: навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц.
Київ.: КНЕУ, 2002. 198 с.
8.
Забурмеха Є. М. Особливості формування стратегії діяльності підприємства.
Вісник Хмельницького національного університету. 2014, № 5, Т. 2. с.133-138
9.
Єпіфанова І.Ю. Формування стратегії розвитку підприємства в сучасних умовах.
Вісник ОНУ імені І.І. Мечникова. 2017. Т. 22., Вип. 2 (55). с. 99–103
10. Ієвлєв Д., Макаренко М. Стратегія в
умовах невизначеності. [Електронний ресурс]. Режим доступу: https://eba.com.ua/strategiya-v-umovah-nevyznachenosti/
(дата звернення 25.09.2023)
11.
Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: теорія, методологія, практика:
монографія. К.: Знання України, 2005. 250 с
12.
Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. К.: Знання, 2006. 366 с
13.
Клемен Дж. Глобальні роздрібні продажі у 2014-2023 р.р. [Електронний ресурс]. Режим доступу: https://www.statista.com/statistics/379046/worldwide-retail-e-commerce-sales/
14.
Круглянко А.В., Стратегічні аспекти розвитку малих підприємств в умовах
циклічних коливань економіки України. [Електронний ресурс]. Режим доступу:
http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Vchtei_2013_2_36.pdf (дата звернення 25.09.2023)
15. Куцик П.О., Медвідь Л.Г. Діяльність
торговельних підприємств у конкурентному середовищі: контрольно-аналітичне забезпечення
системи управління: монографія. Чернівці: Технодрук, 2015. 372 с.
16. Коваль
Л.І. Герасименко О.
О. Розробка та
реалізація стратегії підприємства:
організаційний аспект. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http: irbis-nbuv.gov.ua
(дата звернення 25.09.2023)
17.
Литвинов О.І. Стратегічний розвиток підприємства в умовах невизначеності
зовнішнього середовища: автореф.дис... канд. екон. наук.: 08.00.04. Харків,
2015. 20 с.
18.
Мазаракі А.А. Економіка підприємства: підручник для студ. вузів. К.:
«Хрещатик», 1999. 800 с.
19. Мазаракі А.А. Внутрішня торгівля України:
монографія. Київ: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2016. 864 с.
20. Мазаракі А., Лагутін В. Внутрішній ринок
України в умовах дисбалансів між виробництвом і споживанням. Економіка України.
2016. № 4. С. 4–18.
21.
Мізюк Б.М. Стратегічне управління: [підручник.]. Львів: Магнолія, 2007. 392 с.
22. Мулярчук Л. М. Науково-практичні засади
стратегії розвитку сервісних торговельно- побутових підприємств. Економіка та
держава. 2011. № 11. С. 77-81.
23.
Москаленко В. В., Годлевський М. Д. Моделі та методи стратегічного управління
розвитком підприємства: монографія. Харків : Видавництво «Точка», 2018. 208 с.
24.
Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучаний стан та напрямки
розвитку: монографія. К.: КНЕУ, 2001. 227 с.
25.
Нємцов В.Д. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. К.: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2004. 560
с.
26. Осовська Г.В., Фіщук Л. О., Жалінська І.В..
Стратегічний менеджмент: навч. посіб. К.: Кондор, 2003. 196 с.
27. Нікітіна О. В. Теоретичні аспекти
формування товарної стратегії підприємств роздрібної торгівлі. Вісник
Донецького національного університету економіки і торгівлі ім. М.
Туган-Барановського (Серія: Економічні науки). 2011, № 3. С. 196-200.
28.
Підприємницькі мережі в торгівлі : монографія; за заг. ред. Н.О. Голошубової. К.
: Київ. нац. торг.- екон.ун-т, 2014. 344 с.
29.
Портер М.Е. Стратегія конкуренції. К.: Основи, 1997. 390 с.
30.
Саєнко М.Г. Стратегія підприємства: підручник. Тернопіль: «Економічна думка».
2006. 390 с.
31. Смолін І.В. Стратегічне планування розвитку
організації: монографія. К.: КНТЕУ, 2004. 344 с.
32.
Стратегічний менеджмент: Підручник І.М. Писаревський, О.М. Тищенко, М.М.
Поколодна, Н.Б. Петрова. Х.: ХНАМГ, 2009. 287 с.
33. Стратегічне управління підприємствами
малого та середнього бізнесу промислового регіону : монографія / за наук. ред.
д.е.н, проф., ак. АЕНУ І. Д. Падеріна. Дніпро: ТОВ «Акцент ПП», 2016. 184 с.
34.
Феурер Р., Хагарбаг К. Розробка стратегії: минуле, сучасність та майбутнє. [Електронний
ресурс]. Режим доступу: http://www.management.com.ua/strategy/str004.html (дата
звернення 22.09.2023)
35. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: навчальний посібник. К.: КНЕУ, 1999. 384 с.
Немає коментарів:
Дописати коментар