ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ
ФІНАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Економічна сутність та класифікація
фінансових ресурсів підприємства
1.2 Особливості формування та використання фінансових ресурсів підприємства в умовах кризи
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФОРМУВАННЯ ТА
ВИКОРИСТАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «ЛЬВІВ-ФАРМ»
2.1 Загальна організаційно-економічна
характеристика підприємства ТОВ «Львів-Фарм»
2.2. Аналіз джерел формування та
ефективності використання фінансових ресурсів ТОВ «Львів-Фарм»
2.3.Оцінка системи управління фінансовими ресурсами ТОВ «Львів-Фарм» в умовах кризи
РОЗДІЛ 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ
ВИКОРИСТАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ ТОВ «ЛЬВІВ-ФАРМ»
3.1. Розробка фінансової стратегії
підприємства ТОВ «Львів-Фарм»
3.2 Напрями вдосконалення системи управління фінансовими ресурсами ТОВ «Львів-Фарм» за умов кризи
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Актуальність
теми. В результаті впливу факторів внутрішньої
(виробництво, маркетинг, персонал, фінанси і так далі) та зовнішнього
середовища (конкуренти, ринкова кон'юнктура, споживачі, політика держави тощо)
у процесі управління компанією постійно відбуваються зміни. Їх вплив підвищує
ризик у системі управління фінансовими ресурсами, в результаті чого, компанія
може перейти з однієї фази життєдіяльності в іншу (підйом, спад, криза).
Аналіз даних факторів
показує, що існуючі методи, що застосовуються на практиці, не забезпечують
ефективне управління компанією, що призводить до появи нового напряму
запобігання (попередження) кризи. Для виходу з кризи компанія має провести
аналіз поточного стану справ та визначити шляхи, що є елементами її стратегії.
Аналіз різних підходів
управління фінансовими ресурсами підприємства у вітчизняній та зарубіжній
практиці показує, що питання управління ними в умовах кризи опрацьовані
багатьма авторами (О.В. Антоненко, К.В. Баланчук, Є.П. , Л. Береза, Е. Бутко,
Б. Балинський та інші). Однак слід зазначити, що в сучасній українській науці
не вироблено певного підходу до оцінки кризового стану компанії та механізму
його управління. Отже, розробка підходів у виборі ефективних методів такого
управління компанією на основі її оцінки стану та відображає актуальність теми
дослідження даній роботі.
Метою
дослідження є проведення аналізу концептуальних
засад, методичних та стратегічних підходів управління фінансовими ресурсами
підприємства в умовах кризи та розробка рекомендацій.
Мета дослідження
досягається шляхом вирішення наступного ряду завдань:
1)
простежити економічну сутність та класифікацію фінансових ресурсів підприємства;
2)
розглянути особливості формування та використання фінансових ресурсів
підприємства в
умовах кризи;
3)
дати загальну організаційно-економічну характеристику підприємства ТОВ
«Львів-Фарм»;
4)
проаналізувати джерела формування та ефективності використання фінансових
ресурсів ТОВ «Львів-Фарм»;
5)
оцінити систему управління фінансовими ресурсами ТОВ «Львів-Фарм» в умовах
кризи;
6)
розробити фінансові стратегії підприємства ТОВ «Львів-Фарм»;
7)
запропонувати напрями вдосконалення системи управління фінансовими ресурсами
ТОВ «Львів-Фарм» за умов кризи.
Предметом
дослідження є
методичні та стратегічні підходи управління фінансовими ресурсами підприємства
в умовах кризи.
Об'єкт
дослідження - система управління фінансовими ресурсами
в умовах кризи.
Наукова новизна
результатів дослідження полягає у вдосконаленні методичних засад оцінки та
управління фінансовими ресурсами в умовах кризи:
- розроблено система показників, що
відображає комплексний підхід оцінки фінансового стану компанії в умовах кризи;
- сформовано механізм управління фінансовими
ресурсами підприємства в умовах кризи;
- розроблено алгоритм формування стратегії
фінансовими ресурсами в умовах кризи.
Методологічна основа дослідження. У вирішенні
конкретних завдань у дослідженні використовувалися історичний метод, системний
підхід, метод класифікації, описовий метод та інші загальнонаукові методи та
інструменти.
Структура роботи: робота складається зі вступу, двох розділів, висновків та списку використаних джерел.
ВИСНОВКИ
Значна кількість
організацій перебуває у складній ситуації, коли часом витрати можуть
перевищувати дохід. В організаціях виникає кризова ситуація, яка може
завершитися втратою платоспроможності та банкрутством. У разі єдиним засобом,
що дозволяє організації вижити, є ефективне антикризове управління. Завчасне
розпізнавання кризи та її діагностика - найважливіша складова успішного
протидії його несприятливим наслідків.
Діагностика фінансового
стану організації з метою запобігання виникненню кризової ситуації, надзвичайно
важливе і масштабне завдання, оскільки фінансовий стан є найважливішою
характеристикою ділової активності та надійності будь-якої організації. Воно
визначає конкурентоспроможність організації та її потенціал у діловому
співробітництві, виступає гарантом ефективної реалізації економічних інтересів
всіх учасників господарської діяльності як самої організації, і його партнерів.
Стійке фінансове становище організації залежить від умілого, прорахованого
управління всією сукупністю виробничих та господарських факторів, що визначають
результати її діяльності.
У першому розділі цієї
випускної кваліфікаційної роботи було розглянуто теоретичні аспекти діагностики
причин кризової ситуації у організації. Дане поняття кризи з позиції різних
авторів, визначено її сутність та вивчено фактори виникнення кризової ситуації
в організації. Також було вивчено причини виникнення криз та можливі наслідки
після їхнього прояву.
У рамках теми роботи
детально вивчено сутність та значення діагностики причин виникнення кризи як
елемента антикризового управління організацією. Було проведено діагностику
фінансового стану комерційної організації ТОВ «Львів-фарм». За результатами
проведеної діагностики виділено та згруповано за якісною ознакою основні
показники фінансового стану та результатів діяльності ТОВ «Львів-фарм».
Провівши аналіз
фінансового стану ТОВ «Львів-фарм» можна зробити такі висновки:
Серед показників, що
мають винятково добрі значення, можна виділити такі:
- Чисті активи
перевищують статутний капітал, при цьому за аналізований період спостерігалося
збільшення чистих активів;
- Позитивна зміна
власного капіталу щодо загальної зміни активів організації.
Характеризуючи результати
діяльності організації є наступний показник - чистий прибуток за останній рік
склала 2848 тис. грн., Проте спостерігалася його негативна динаміка порівняно з
аналогічним періодом минулого року (- 6058 тис. грн.).
Показники фінансового
стану та результатів діяльності організації, що мають негативні значення:
- організація має низьку
частку власного капіталу щодо загальної величини активів (4%);
- на 31.12.2022 р.
коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами має значення, що не
відповідає нормативному (-0,05);
- коефіцієнт швидкої
(проміжної) ліквідності нижче нормального значення;
- недостатня рентабельність
активів (0,7% за 2022 рік);
- негативна динаміка
рентабельності продажів (-2,3% від рентабельності за аналогічний період 2020
р.);
- не дотримується
нормальне співвідношення активів за рівнем ліквідності та зобов'язань за
строком погашення.
Серед критичних
показників фінансового стану ТОВ «Львів-фарм» можна назвати такі:
- суттєво нижче норми
коефіцієнт поточної (загальної) ліквідності;
- коефіцієнт абсолютної
ліквідності значно нижче норми;
- коефіцієнт покриття
інвестицій значно нижче норми (частка власного капіталу та довгострокових
зобов'язань у загальній сумі капіталу організації становить 4% (нормальне
значення для цієї галузі: 75% і більше);
- критичне фінансове
становище за величиною власних оборотних коштів.
Таким чином, можна
виділити дві основні причини нестійкого фінансового стану ТОВ «Львів-фарм» -
зростання кредиторської заборгованості, а також заморожування оборотних коштів
у дебіторській заборгованості.
Також, були розроблено
заходи щодо покращення фінансового стану ТОВ «Львів-фарм» з метою запобігання
кризовій ситуації. З метою покращення фінансового стану ТОВ «Львів-фарм» та
запобігання його банкрутству було запропоновано такі заходи:
- проведення заходів щодо
зниження суми дебіторської заборгованості;
- проведення заходів щодо
зниження суми кредиторської заборгованості.
Для поліпшення управління
фінансами в ТОВ «Львів-фарм» необхідно застосовувати запропоновані заходи,
оскільки вони дозволять забезпечити оптимальну ліквідність та платоспроможність
балансу організації та поліпшити її фінансовий стан.
З проведеного аналізу можна зробити висновок, що проведення заходів щодо поліпшення управління фінансовим станом ТОВ «Львів-фарм» є економічно ефективними, про що свідчить значне вивільнення коштів та покращення показників ліквідності, а також скорочення кредиторської заборгованості.
СПИСОК
ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Андрієнто І.Т.,
Беспалов М.В. Аналіз фінансового становища та фінансових результатів
підприємницьких структур. Миколаїв: Інфра-М, 2016. 216 с.
3. Антоненко В.М.
Антикризове керування як основа формування механізму сталого розвитку бізнесу.
Миколаїв: ІНФРА-М, 2018. 169 с.
4. Антоненко В.М.
Трансформація антикризового управління в сучасних економічних умовах. Миколаїв:
Інфра-М, 2018. 142 с.
5. Арський Г.Д. Антикризове
управління організацією. Київ: Інфра-М, 2018. 325 с.
6. Астанський М.В..
Механізми та моделі управління кризовими ситуаціями. Бердичів: ІНЖЕК, 2017. 200
c.
7. Ашарук Є.В. Зарубіжна
практика антикризового управління. Кривий Ріг: Магістр, ІНФРА-М Видавничий Дім,
2016. 272 с.
8. Айзаровський Ю.А.
Антикризове управління. Харків: ЮНІТІ, 2016. 416 c.
9. Баско Л.Є. Комплексний
економічний аналіз господарської діяльності. Тернопіль: Інфра-М, 2016. 336 с.
10. Бердик Т.Б. Аналіз та
діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства. Суми: ІНФРА-М,
2016. 224 c.
11. Біленко О. С.
Антикризове управління на підприємстві. Фінансовий та системний аспекти. Чернігів:
ЧДУП, 2016. 488 c.
12. Бродський Б.Є.
Антикризове управління. Дніпро: Омега-Л, 2016. 485 с.
13. Бут А.М. Економічний
механізм антикризового управління підприємством. Вінниця: Наукова книга, 2016.
232 с.
14. Гудь А.Д. Міжнародна
практика антикризового управління. Історія та сучасність. Житомир: Сприяння -
XXI століття, 2016. 228 c.
15. Горелюк К.А.
Антикризове управління. Чернівці: Дашков та К, 2016. 220 c.
16. Губа О.В. Аналіз фінансово-господарську
діяльність. Херсон: Форум, Інфра-М, 2016. 340 c.
17. Жар Є.П. Антикризове
управління. Одеса: Омега-Л. 2016. 472 с.
18. Канке А.А., Кошова
І.П. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. Київ: Форум, 2017.
288 с.
19. Коваленко С.Є.
Попередження банкрутства організацій. Львів: ІНФРА-М, 2016. 224 с.
20. Коротянський Е.М.
Антикризове управління. Рівне Юрайт, 2016. 406 с.
21. Коротянський А.М.
Санація підприємства у галузі. Рівне: Проспект, 2016. 164 с.
22. Кочовий А.І.
Антикризове управління. Житомир: Фінеко, 2017. 396 с.
23. Курош Г.М. Теорія
антикризового управління. Суми 2015. 395 с.
24. Рильська О.М.
Антикризове керування як основа формування механізму сталого розвитку бізнесу. Одеса:
Інфра-К, 2018 169 с.
25. Рильська О.М.
Зарубіжна практика антикризового управління. Миколаїв: Інфра-М, 2018. 252 с.
26. Терновий Є.А.
Антикризове фінансове керування підприємством. Черкаси: Екзамен, 2017. 256 c.
27. Хоругва Л.М. Облік,
звітність та аналіз в умовах антикризового управління, Херсон: Інфра-М, 2017.
351 с.
28. Peryl Northcott
Capital Investment Decision-Making. Academic Press Ltd., 2016. 152 p.
29. Steven T. Mnuchin
Financial System That Creates Economic Opportunities Asset Management and
Insurance. 2016. 145 p.
30. Wei-Tsong Wang,
Salvatore Belardo. Strategic Integration: A Knowledge Management Approach to
Crisis Management. State University of New York, 2015 52 p.
31. Hitt, M. A., Ireland,
R. D., & Hoskisson, R. E. (2017). Strategic management: concepts and cases:
competitiveness and globalization. Cengage Learning.
32. Kothari, C. R.
(2014). Research methodology: methods and techniques. New Age International.
33. Kotler, P., &
Keller, K. L. (2015). Marketing management. Pearson Education Limited.
34. Saunders, M. N.,
Lewis, P., & Thornhill, A. (2015). Research methods for business students.
Pearson Education Limited.
35. Schermerhorn Jr, J.
R. (2016). Management. John Wiley & Sons.
36. Sekaran, U., & Bougie, R. (2016). Research methods for business: a skill building approach. John Wiley & Sons.
Немає коментарів:
Дописати коментар