ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВИХ КРИЗ ТА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА
ПІДПРИЄМСТВІ
1.1
Сутність та типологія криз організації та причини їх виникнення
1.2
Завдання та функції антикризового управління
1.3 Материка оцінки ймовірності банкрутства на фінансовому підприємстві
РОЗДІЛ
2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ВОЛИНЬФАРМ» В СИСТЕМІ АКЦИЗНОГО УПРАВЛІННЯ
2.1
Фінансово-економічна характеристика в системі ТОВ «Волиньфарм»
2.2
Аналіз фінансового обліку
2.3
Виявлення ймовірності настання фінансової кризи на основі економічних моделей
2.4 Чинники виникнення фінансової кризи на ТОВ «Волиньфарм» та напрями їх подолання
ВИСНОВКИ
СПИСОК
ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Актуальність
теми
зумовлена тим, що управління сучасними підприємствами здійснюється в умовах
високої нестабільності зовнішнього економічного середовища. Імовірність
настання кризи існує для будь-якої організації. У цьому характерною рисою
ринкової економіки і те, що кризові ситуації можуть бути всіх стадіях життєвого
циклу підприємства (становлення, зростання, зрілість, спад). Короткострокові
кризові ситуації можна усунути з допомогою оперативних заходів. Якщо ж
підприємство загалом неефективне, економічна криза набуває затяжного характеру,
аж до банкрутства. Гостроту кризи можна знизити, якщо врахувати її особливості,
вчасно розпізнати та побачити її наступ. Щодо цього будь-яке управління має
бути антикризовим, тобто побудованим на обліку можливості та небезпеки кризи.
Завчасне розпізнавання
кризи та її діагностика – найважливіша складова успішного протидії його
несприятливим наслідків. Це дозволить виробити адекватні заходи реагування на
небезпеки, що виникли. Таким чином, для завчасного розпізнавання ознак та
причин кризи на підприємстві, його попередження, запобігання та успішній
локалізації необхідно використовувати спеціальні методики комплексної
діагностики стану. З їхньою допомогою можливе виявлення причинно-наслідкових
зв'язків у порушеннях діяльності підприємства.
Вагомий внесок у розвиток
науково-теоретичних та прикладних засад формування системи антикризового
менеджменту зробили: А.П. Градов, Л.О. Лігоненко, І.О. Крюкова, І.Ю. Гришова,
Ю.О. Лупенко, О.О. Непочатенко, Т.С. Шабатура, С.С. Стоянова, І.Б. Хома.
Небезпека кризи існує
будь-якої миті, навіть коли криза не спостерігається, це визначається
існуванням ризику в управлінні. Тим, що соціально-економічна система
розвивається циклічно, що змінюється співвідношення керованих та некерованих
процесів, змінюються люди, їхні потреби та інтереси. Управління
соціально-економічною системою певною мірою має бути завжди антикризовим.
Об'єкт
дослідження – товариство з обмеженою відповідальністю «Волиньфарм».
Предмет
дослідження – антикризове управління організацією.
Метою
роботи є розробка заходів щодо вдосконалення управління та
визначення фінансової кризи та способи і напрями її подолання на прикладі ТОВ
«Волиньфарм».
Для досягнення
поставленої мети необхідне вирішення наступних завдань:
- вивчити теоретичні
аспекти сутності та типологію криз організації та причини їх виникнення;
- визначити завдання та
функції антикризового управління;
- дослідити економічну
характеристику організації;
- проаналізувати фінансове
становище організації.
Методологічною основою
написання роботи з'явилися праці провідних вітчизняних та зарубіжних вчених із
досліджуваної проблеми, статистичні матеріали, тематичні періодичні видання, а
також матеріали, отримані у процесі практичної роботи.
Інформаційну базу
проведених досліджень склали дані фінансової звітності ТОВ «Волиньфарм».
Структура роботи: курсова робота складається зі вступу, двох розділів, висновків та списку використаних джерел.
ВИСНОВКИ
Значна кількість
організацій перебуває у складній ситуації, коли часом витрати можуть
перевищувати дохід. В організаціях виникає кризова ситуація, яка може
завершитися втратою платоспроможності та банкрутством. У разі єдиним засобом,
що дозволяє організації вижити, є ефективне антикризове управління. Завчасне
розпізнавання кризи та її діагностика - найважливіша складова успішного
протидії його несприятливим наслідків.
Діагностика фінансового
стану організації з метою запобігання виникненню кризової ситуації, надзвичайно
важливе і масштабне завдання, оскільки фінансовий стан є найважливішою
характеристикою ділової активності та надійності будь-якої організації. Воно
визначає конкурентоспроможність організації та її потенціал у діловому
співробітництві, виступає гарантом ефективної реалізації економічних інтересів
всіх учасників господарської діяльності як самої організації, і його партнерів.
Стійке фінансове становище організації залежить від умілого, прорахованого
управління всією сукупністю виробничих та господарських факторів, що визначають
результати її діяльності.
У першому розділі цієї
випускної кваліфікаційної роботи було розглянуто теоретичні аспекти діагностики
причин кризової ситуації у організації. Дане поняття кризи з позиції різних
авторів, визначено її сутність та вивчено фактори виникнення кризової ситуації
в організації. Також було вивчено причини виникнення криз та можливі наслідки
після їхнього прояву.
У рамках теми роботи
детально вивчено сутність та значення діагностики причин виникнення кризи як
елемента антикризового управління організацією. Було проведено діагностику
фінансового стану комерційної організації ТОВ «Волиньфарм». За результатами
проведеної діагностики виділено та згруповано за якісною ознакою основні
показники фінансового стану та результатів діяльності ТОВ «Волиньфарм».
Провівши аналіз
фінансового стану ТОВ «Волиньфарм» можна зробити такі висновки:
Серед показників, що
мають винятково добрі значення, можна виділити такі:
- Чисті активи перевищують
статутний капітал, при цьому за аналізований період спостерігалося збільшення
чистих активів;
- Позитивна зміна
власного капіталу щодо загальної зміни активів організації.
Характеризуючи результати
діяльності організації є наступний показник - чистий прибуток за останній рік
склала 2848 тис. грн., Проте спостерігалася його негативна динаміка порівняно з
аналогічним періодом минулого року (- 6058 тис. грн.).
Показники фінансового
стану та результатів діяльності організації, що мають негативні значення:
- організація має низьку
частку власного капіталу щодо загальної величини активів (4%);
- на 31.12.2022 р.
коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами має значення, що не
відповідає нормативному (-0,05);
- коефіцієнт швидкої
(проміжної) ліквідності нижче нормального значення;
- недостатня рентабельність
активів (0,7% за 2022 рік);
- негативна динаміка
рентабельності продажів (-2,3% від рентабельності за аналогічний період 2020
р.);
- не дотримується
нормальне співвідношення активів за рівнем ліквідності та зобов'язань за
строком погашення.
Серед критичних
показників фінансового стану ТОВ «Волиньфарм» можна назвати такі:
- суттєво нижче норми
коефіцієнт поточної (загальної) ліквідності;
- коефіцієнт абсолютної
ліквідності значно нижче норми;
- коефіцієнт покриття
інвестицій значно нижче норми (частка власного капіталу та довгострокових
зобов'язань у загальній сумі капіталу організації становить 4% (нормальне
значення для цієї галузі: 75% і більше);
- критичне фінансове
становище за величиною власних оборотних коштів.
Таким чином, можна
виділити дві основні причини нестійкого фінансового стану ТОВ «Волиньфарм» -
зростання кредиторської заборгованості, а також заморожування оборотних коштів
у дебіторській заборгованості.
Також, були розроблено
заходи щодо покращення фінансового стану ТОВ «Волиньфарм» з метою запобігання
кризовій ситуації. З метою покращення фінансового стану ТОВ «Волиньфарм» та
запобігання його банкрутству було запропоновано такі заходи:
- проведення заходів щодо
зниження суми дебіторської заборгованості;
- проведення заходів щодо
зниження суми кредиторської заборгованості.
Для поліпшення управління
фінансами в ТОВ «Волиньфарм» необхідно застосовувати запропоновані заходи,
оскільки вони дозволять забезпечити оптимальну ліквідність та платоспроможність
балансу організації та поліпшити її фінансовий стан.
З проведеного аналізу можна зробити висновок, що проведення заходів щодо поліпшення управління фінансовим станом ТОВ «Волиньфарм» є економічно ефективними, про що свідчить значне вивільнення коштів та покращення показників ліквідності, а також скорочення кредиторської заборгованості.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Азаренко І. Г.
Планування діяльності підприємства. Київ: Знання, 2016. 345 с.
2. Артеменко В. Г.
Фінансовий аналіз. Київ: ІНФРА, 2015. 367 с.
3. Антикризове
управління: навч. для вузів. Д.В. Валовий та ін; Київ: Інфра, 2015. 432 с.
4. Антикризове
управління: навч. Посібник. Чернець А.В. Дніпро: Вид-во Пензенського інституту
економічного розвитку та антикризового управління, 2016. 209 с.
5. Антикризове
управління: навч. Посібник. 2-ге вид., перероб. та дод. Київ: Дашков та К,
2017. 292 с.
6. Антикризове
управління: Підручник. За ред. проф. Е.М. Короткі. Київ: ІНФРА, 2015. 620 с.
7. Антикризове
управління: навчальний посібник. Суми: Флінта: СПСІ, 2019. 256 с. с. 114.
8. Антонова О.В.
Управління кризовим станом організації (підприємства): навч. посібник для
вузів. Київ: ЮНІТІ, 2015. 141 с.
9. Ар’єв Ю.А. Антикризове управління: Підручник
для студентів. Київ: ЮНІТІ-ДАНА, 2016. 416 с.
10. Балан К.В.
Антикризове управління: макро- та мікрорівень: Навчальний посібник. Умань:
Дашков та К, 2016. 268 с.
11. Банкрутство
підприємства: теорія та практика кризового управління. Харків: 1НЖЕК, 2017. 272
с.
12. Балько З.Х.
Організаційно-економічний механізм антикризового управління підприємством:
автореф. дис. канд. екон. наук.: Нальчик, 2015. 242 с.
13. Борисюк А.Б. Великий
економічний словник. Дніпро: Книжковий світ, 2015. 120 с
14. Буряк Л. А.
Фінансово-кредитні методи управління економікою держави. Економіка та управління:
проблеми, рішення. 2017. № 7. С. 43-49.
15. Валевська Р.Р.
Кризові явища: експрес-діагностика: деякі аспекти експрес-діагностики кризових
явищ на підприємстві та у регіоні. Ріс. підприємництво. 2016. № 3 С. 16-21.
16. Гусь Н. Д.
Антикризове фінансове управління - механізм адаптаційного регулювання
бізнес-процесів підприємств. Економіка та управління: нові виклики та
перспективи. 2017. № 3. С. 75-78.
17. Палац Н. Н. Основи
антикризового управління: Навчально-методичний посібник. Київ: Вид-во МАРТИТ,
2017. 66 с.
18. Дягель О.Ю.
Діагностика ймовірності банкрутства організацій: сутність, завдання та
порівняльна характеристика методів. Економічний аналіз: теорія та практика.
2015. С.13-20.
19. Дягель О.Ю.
Діагностика ймовірності банкрутства організацій: сутність, завдання та
порівняльна характеристика методів. Економічний аналіз: теорія та практика.
2015. С.13-20.
20. Дягель О.Ю. Антикризова
діагностика діяльності підприємств: теорія та практика: монографія. Луцьк,
2015. 312 с.
21. Єгоренко Н.Н. Основи
банкрутства комерційної організації: навчальний посібник для студентів напрямів
«Економіка» та «Менеджмент»: навч. Київський інститут (філія) КНУ. Київ: КНУ(НПІ),
2014. 167 с.
22. Єгоренко Н.Н. Криза
як чинник структурного перетворення соціально-економічної системи. Фінансова
аналітика: проблеми та рішення, 2014. 28 (214). С. 44 5
23. Жарковська Є.П.
Антикризове управління: Підручник. 2-ге вид. випр. та дод. Житомир: Омега-Л, 2015.
356 с.
24. Захарченко В.М.
Антикризове управління: Термінологічний словник. ст. Одеса: Титан, 2016. 492 с.
25. Івасюк А.Г. Антикризове
управління: навч. Посібник. Київ: КноУкр, 2015. 503 с.
26. Коваленко Г.В.
Фінансова діагностика кризового підприємства. «Ефективне антикризове
управління». 2017. № 3 с. 36-37.
27. Коротя Е. М.
Антикризове управління: підручник для бакалаврів. Київ: Юрайт, 2014. 406 с.
28. Кунах Є.Г. Облік та
аналіз банкрутства: навч. Посібник. 2-ге вид. випр. та дод. Київ: Фінанси та
статистика, 2011. 304 с.
29. Кулик Є. А. Антикризове
управління: навч. Посібник. Чернігів: Вид-во Юрайт, 2016. 279 с.
30. Курка Л. П.
Антикризове управління в системі управління розвитком регіону. Вісник Запорізького
державного університету. 2017. № 3. С. 93-96.
31. Ларнюк І. К.
Антикризове управління: навч. посіб. 3-тє вид., перероб. та дод. Київ: Дашков
та Ко, 2019. 292 с.
32. Науменко Є. В.
Фінансово-правові та організаційні аспекти інституту неспроможності
(банкрутства). Фінансове право.
2016. № 2 С. 130-135.
33. Німа Н. В. Антикризове
фінансове управління підприємством: дослідження факторів внутрішнього та
зовнішнього середовища. Проблеми теорії та практики управління. 2019. № 7 С.
91¬101.
34. Німа Н.А. Аналіз в
антикризовому управлінні. Фінансовий менеджмент. 2016. № 6. С. 5 12.
35. Німченко А.К.
Особливості реструктуризації містоутворюючого підприємства у процедурах
банкрутства: автореф. дис. канд. екон. наук: Черкаси, 2015. 203 с.
36. Павлова Є.В. Превентивне
антикризове управління підприємством на основі методів на основі
ризик-менеджменту: автореф. дис. канд. екон. наук.: Дніпро, 2015. 21 с.
37. Петрук І. В.
Превентивне антикризове управління у забезпеченні економічної безпеки суб'єктів
господарювання. 2017. № 3. С.129-132.
38. Попов Р.А.
Антикризове управління: Підручник для вузів. Київ: Вищ. шк., 2017. 429 с.
39. Яремчук В.М. Превентивне антикризове управління: Навчальний посібник. Миколаїв: Магістр, НІЦ ІНФРА, 2017. 432 с.
Немає коментарів:
Дописати коментар